El presente informe corresponde al proceso de ejecución de la práctica empresarial realizada en la empresa B & J ARQUITECTOS S.A.S; donde se me asignaron labores establecidas por la empresa asociadas a la ejecución de un proyecto turístico e urbanístico que la empresa adelanta en el municipio de Flandes Tolima. Esto con el fin de complementar la formación integral y de cumplir las exigencias del mercado laboral; ayudando a la empresa B & J ARQUITECTOS SAS, a identificar falencias u problemáticas en sus procesos de desarrollo inmobiliario que actualmente tiene la compañía con base en ello, proponer estrategias que den solución a dichas problemáticas, ayudando a la compañía a evaluar posibles riesgos y las viabilidades de estos proyectos.1. Introducción 3 2. Descripción Empresarial 5 2.1 Misión 5 2.2. Visión 6 2.3 Experiencia En El Sector 6 3. Análisis Del Sector Empresarial 7 4. Antecedentes 8 5. Estructura Organizacional 9 6. Funciones Realizadas Dentro De La Práctica 10 7. Objetivo General 11 8. Objetivos Específicos 12 9. Identificación Del Problema 12 10. Metodología 13 11. Elaboración Propuesta De Mejoramiento 17 12. Conclusiones 22 13. Evaluación y/o Concepto Del Jefe Inmediato 23 14. Matriz Canvas 25 15. Referencias Bibliográficas 26This report corresponds to the process of executing the business practice carried out in the company B & J ARQUITECTOS S.A.S; where I was assigned tasks established by the company associated with the execution of a tourist and urban project that the company carries out in the municipality of Flandes Tolima. This in order to complement the comprehensive training and meet the demands of the labor market; helping the company B & J ARQUITECTOS SAS, to identify shortcomings and problems in its real estate development processes that the company currently has based on In this, propose strategies that provide solutions to these problems, helping the company to evaluate possible risks and the viabilities of these projects.