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Diseño de una herramienta para la gestión de inventarios en la empresa SISTELAT S.A.S.
Design of a tool for inventory management in the company SISTELAT S.A.S.
Autor
Donado Padilla, Alejandro Daniel
Perea Quevedo, Francesca
Hernández Menco, Dayana Del Carmen
Institución
Resumen
SISTELAT S.A.S, es una empresa dedicada a la fabricación de tableros eléctricos que en los últimos años ha venido incumpliendo
con los tiempos de entrega de los pedidos, debido a la falta de un control adecuado de los inventarios y políticas de
aprovisionamiento, lo cual ha ocasionado un aumento de los costos y deficiencias en el nivel de servicio. Para solucionar esta
problemática se diseñó una herramienta de apoyo a la gestión de inventarios que permite llevar un control del registro de las
entradas y salidas de los insumos, categorizar los productos mediante la clasificación ABC, identificar el nivel de existencias, y
programar tiempo y tamaño para realizar un pedido. Además, esta herramienta apoyará el proceso de aprovisionamiento y generará
indicadores y reportes del inventario de cada insumo, facilitando la toma de decisiones. Finalmente, se validó el diseño propuesto
con los datos de un mes de operación de la empresa y la simulación de los procesos de compra, almacenamiento y producción,
donde se evalúan diferentes indicadores, para medir la efectividad del diseño propuesto. Como resultado de la propuesta
desarrollada se logró una disminución de $665.057.017 de los costos de la compañía y se obtuvo un nivel de servicio del 100%. SISTELAT S.A.S, is a company dedicated to the manufacture of electrical panels that has been failing to meet the delivery times of
orders, because they do not have adequate control of inventories and lack supply policies. This has caused an increase in costs and
deficiencies in the level of service. To solve this problem, a tool was designed for inventory management to control the entry and exit
of products, categorize products using the ABC classification, identify the level of stock and schedule when an order should be
carried out and the quantity of it. In addition, this tool will support the procurement process and generate indicators and reports of the
inventory of each input, facilitating decision-making. Finally, the proposed design was validated with data from a month of operation
of the company and the simulation of the purchasing, storage, and production processes, where different indicators are evaluated to
measure the effectiveness of the proposed design. As a result of the proposal developed, a level decrease of $ 665,057,017 was
obtained in the company's costs and a 100% service was obtained.