Modalidad de trabajo híbrido en Head hunters international
Autor
Burgos Guerra, Mariana
Gaitán Rojas, Maria Paula
Resumen
La pandemia generada por el COVID 19 implicó cambios tanto sociales como económicos en el mundo, afectando distintos sectores e industrias por la poca movilidad del mercado laboral, en donde las organizaciones se enfrentaron a distintos retos para lograr adaptarse a esos cambios y lograr su permanencia en el mercado. En este sentido, las organizaciones se vieron obligadas a transformar y modificar tantos sus formas y dinámicas de trabajo, como las prácticas de este mismo para lograr una adaptación más llevadera. Con el fin de analizar cómo se realizó dicha adaptación, se realizaron 4 entrevistas semiestructuradas a integrantes de la empresa Head Hunters International en Colombia, empresa especialista en temas de selección y reclutamiento.
Se encontró que la implementación del trabajo hibrido para la empresa está sujeto a una estrategia de direccionamiento y productividad de la empresa en la cual resultan esenciales: los estilos de liderazgo de quienes están en la cima del organigrama, los cuales resultan fundamentales para facilitar dicha adaptación a esta nueva modalidad de trabajo, impulsando la autonomía en los trabajadores, generando empleados más contentos, mejorando las dinámicas de trabajo. Se reconocen los límites de la investigación y se propone realizar otras, con el fin de ampliar resultados.