| dc.creator | Sanchez Hernandez, Edner Joanquin | |
| dc.date | 2023-07-07 | |
| dc.date.accessioned | 2023-08-23T18:07:50Z | |
| dc.date.available | 2023-08-23T18:07:50Z | |
| dc.identifier | https://investigacionuft.net.ve/revista/index.php/Gerentia/article/view/940 | |
| dc.identifier.uri | https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8381672 | |
| dc.description | ¿Es posible gerenciar en escenarios de incertidumbre? Las universidades están llamadas a fomentar y desarrollar las capacidades y destrezas en sus egresados para enfrentar en el mundo profesional ambientes complejos y de incertidumbre que permita a los profesionales desarrollarse y desempeñarse exitosamente. Pero en realidad que significa este concepto?. La Real Academia Española lo define como “falta de certeza”, que no es más que el desconocimiento hacia una condición futura la cual puede ser derivada de la ausencia de información. Entonces la respuesta es sí.
En este marasmo de ideas, se debe entender el mundo organizacional de hoy desde el paradigma de la complejidad a fin de enfrentar los retos de la gerencia del siglo XXI; Gallardo (2002) señala que el paradigma de la complejidad establece una realidad organizacional alimentada de procesos no ordenables o programables desde el exterior, donde la entidad organizativa supone la presencia de fuerzas provenientes de múltiples fuentes admitiendo la coexistencia de relaciones complementarias, simultáneas y antagónicas. La organización vive y evoluciona en un medio interno de relativo desorden, diversidad e incertidumbre.
Del mismo modo, Gallardo (ob cit.), expresa que esta perspectiva comienza a ser adoptada por las ciencias de la gestión, a fines del siglo XX, como resultado de la crisis del modelo taylorista weberiano (paradigma de la simplicidad), que evidencia que las maneras de operar de las organizaciones separadas de su entorno e incluso sin verdadera articulación interna, son inadecuadas para el desarrollo de las mismas lo que dio paso al diseño de modelos organizacionales nuevos, con estructuras orgánicas, flexibles o en red que buscan articularse bajo una toma de decisiones compartidas, reconociendo a la organización como un sistema complejo, con capacidad de aprendizaje y autorenovación (Nonaka y Takeuchi, 1999, citado por Gallardo). | es-ES |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Universidad Fermín Toro, Dirección de Investigación | es-ES |
| dc.relation | https://investigacionuft.net.ve/revista/index.php/Gerentia/article/view/940/1266 | |
| dc.rights | Derechos de autor 2020 Edner Joanquin Sanchez Hernandez | es-ES |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 | es-ES |
| dc.source | Gerentia; Vol. 2 No. 2 (2016): Management Magazine | en-US |
| dc.source | Gerentia; Vol. 2 Núm. 2 (2016): Revista Gerentia 2016 No. 2 | es-ES |
| dc.source | 2244-8004 | |
| dc.title | Editorial | es-ES |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | |
| dc.type | Editoriales de las ediciones | es-ES |
