The general objective of this research was to propose strategies for the management of infrastructure projects in the physical plant division of the Francisco de Miranda National Experimental University (Unefm), under the approach of the organizational project management methodology, in order to contribute to the management carried out within this Division. This study was developed under a field and documentary design, the sampling was characterized by being non-probabilistic of a causal or accidental type, selecting as a sample all the members of the Physical Plant Division, the direct observation technique was used, which was carried out in the environment where the investigation was carried out to obtain detailed information on all the procedures carried out by this Division. An instrument was designed to collect the information from the selected sample, said instrument corresponds to a checklist following the provisions of Pmbok (2017). As a result, it was determined that of the four attributes studied within the areas of experience indicated by the methodology, only two are met in an average percentage but not in their entirety. The study also showed that this Division has trained human talent, their abilities and skills should be enhanced, based on the PMI guidelines (2017), considering that the weaknesses detected in reference to the development of project management should be minimized. tradition and overcome resistance to change internally. As a final result, a proposal was developed in which strategies were defined and the creation of work groups was proposed, which will contribute to the management of personnel to achieve the objectives set.El objetivo general de esta investigación fue proponer estrategias para la gestión de proyectos de infraestructura en la división de planta física de la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda (Unefm), bajo el enfoque de la metodología de gerencia organizacional de proyectos, con el fin de contribuir en la gestión llevada a cabo dentro de esta División. Este estudio se desarrolló bajo un diseño de campo y documental, el muestreo se caracterizó por ser no probabilístico de tipo causal o accidental seleccionando como muestra a todos los integrantes de la División de Planta Física, se empleó la técnica de la observación directa la cual se llevó a cabo en el medio donde se desarrolló la investigación para obtener una información detallada de todos los procedimientos realizados por esta División. Se diseñó un instrumento para recabar la información proveniente de la muestra seleccionada, dicho instrumento corresponde a un lista de verificación siguiendo lo establecido por el Pmbok (2017). Como resultado se determinó que de los cuatro atributos estudiados dentro de las áreas de experiencias indicadas por la metodología solo dos se cumplen en un porcentaje promedio pero no en su totalidad. El estudio también arrojo, esta División cuenta con talento humano capacitado deben ser potenciadas sus habilidades y destrezas, en función a los lineamentos del PMI (2017), considerándose que se deben minimizar las debilidades detectadas en referencia al desarrollo de la gerencia de proyectos en forma tradicional y vencer la resistencia al cambio internamente. Como resultado final se desarrolló una propuesta en la cual se definieron estrategias y se propuso la creación de mesas de trabajo, lo cual contribuirán en la gestión del personal para el logro de los objetivos planteados.