The present article intents to analyze the appropriation of Brazilian uneven geographical development by Contact Center’s companies. The constitution of the Brazilian telemarketing resulted from outsourcing of services, as a strategy to decrease labor costs. The privatization of the telecommunications companies, in the late 1990s, caused the expansion of operations provided by transnational corporations. The corporation’s territorial division of labor are examined to discuss the distribution and accumulation of surplus, starting from a political economy of the territory. The centripetal and centrifugal forces that drive the movement of operations and territorial incentives granted to companies are also analyzed. Among the main corporate strategies, are the concentration of control in the main Brazilian cities and the dispersion of production units for the urban non-metropolitan and for the Northeast. The selective use of technical and informational density allows companies to lucrative incorporate areas where resources, especially labor and capital, are devalued.  O artigo tem como objetivo analisar a apropriação do desenvolvimento geográfico desigual brasileiro pelas empresas de Contact Center. A constituição e expansão das operações brasileiras de teleatendimento estão atreladas às privatizações do setor de telecomunicações, com a aquisição das empresas estatais por grandes transnacionais, e a consequente terceirização dos serviços a partir do final da década de 1990. A análise da divisão territorial do trabalho das empresas Contact Center revela a presença de forças centrípetas, com a manutenção do controle nas principais metrópoles brasileiras, e centrífugas, com a dispersão das unidades de produção para os centros urbanos não metropolitanos e para a região Nordeste. O uso seletivo da densidade técnica e informacional do território brasileiro permite às empresas a incorporação lucrativa de áreas onde os recursos, principalmente, capital e trabalho, são desvalorizados.