La investigación que se informa generó conocimiento y aplicaciones en la forma de metodologías genéricas para la gestión de los bienes patrimoniales, objetivo general. Tanto en el estudio aplicado de los casos seleccionados (en Valparaíso, Valdivia e Isla de Pascua) como de revisiones bibliográficas y desarrollo conceptual propio, se desarrolló un modelo de gestión basado en las responsabilidades compartidas, la inserción ecosistémica y la gobernabilidad de los bienes patrimoniales, cuyo detalle se encuentra en el cumplimiento de resultados y en los esfuerzos de divulgación realizados. Apoya este resumen comentar que la actual “gestión patrimonial” está marcada por una serie de tendencias que los resultados de la investigación superan. Entre ellas, que las etapas de preinversión de iniciativas sobre (o relacionados con) patrimonio cultural tienden a privilegiar las alternativas de uso (principalmente de dotación de infraestructura) por sobre la condición de bien público que poseen. Junto a lo anterior, en la actual práctica del manejo de los bienes patrimoniales, existe una especial ausencia de las relaciones de colaboración y responsabilidad compartida que los agentes públicos y privados deben ser capaces de definir y gestionar. Existe discrecionalidad respecto de las orientaciones y destino del patrimonio; en algunos casos opera el “criterio político” para definir beneficios económico sociales; en otros visiones, mecánicas reiteran albergar en ellos “centros culturales” o “museos”; en ocasiones, sólo el discurso verifica la “sintonía” del patrimonio y el desarrollo sostenible; algunos bienes siguen promocionando atributos nacionalistas o emblemas de las administraciones (en la misma manera de hace cien años) o desapareciendo anónimamente bajo el avance de las ciudades y el crecimiento inmobiliario. La factibilización de proyectos públicos y privados, así sus etapas previas, terminan ejerciendo una validación técnica para decisiones de orden político económicas, omitiendo muchas veces importantes y promisorias oportunidades para los grupos y colectivos sociales y económicos involucrados. También limitando la misma preservación de los bienes patrimoniales, aspecto irrenunciable. Sostendremos, derivado de la investigación, que gran parte de esta situación subóptima se gesta en la omisión del análisis y del ejercicio de los derechos y obligaciones que imponen estos bienes históricos. En su dimensión de desarrollo, la investigación logra una estrategia patrimonial; una visión y aplicaciones expresadas en una serie de principios e indicadores y en las relaciones entre éstos. La investigación ‘modeliza’ y aporta un modelo de desarrollo y un marco normativo, lo que valoramos en un escenario en el cual no se halla estabilizada ni consensuada la gestión hacia estos bienes. La correcta comprensión de la naturaleza económico social del patrimonio, que el proyecto exploró en la Ex Cárcel y Club Alemán de Valparaíso, La Casa Andwandter de Valdivia y el Sistema de Fortificaciones Españolas de la Bahía de Corral y la Aldea Educativa Rapa Nui, en Isla de Pascua, atendiendo las necesidades de intereses contemporáneos en concordancia con la tradición y capacidades de bien, en el entorno en el cual están situados, permitieron la formulación de metodologías y herramientas para: i/ la realización de diagnósticos y expedientes económico sociales, ii/ estudios de prefactibilidad, iii/ análisis de factibilidad y recomendaciones de desarrollo y generación de oferta y iv/ la negociación cívica y acuerdos, sin los cuales no se garantizarían usos y proyectos que permitan la conservación, accesibilidad, apropiación social y una rentabilización sostenible de los bienes del patrimonio histórico. La continuidad que los beneficiarios de este proyecto declaran ya están en implementación y se refieren al negocio tecnológico (colocación de estos resultados en el mercado de asesorías) e implementación directa de intervenciones patrimoniales, junto a continuidad académica y de divulgación.La investigación que se informa generó conocimiento y aplicaciones en la forma de metodologías genéricas para la gestión de los bienes patrimoniales, objetivo general. Tanto en el estudio aplicado de los casos seleccionados (en Valparaíso, Valdivia e Isla de Pascua) como de revisiones bibliográficas y desarrollo conceptual propio, se desarrolló un modelo de gestión basado en las responsabilidades compartidas, la inserción ecosistémica y la gobernabilidad de los bienes patrimoniales, cuyo detalle se encuentra en el cumplimiento de resultados y en los esfuerzos de divulgación realizados. Apoya este resumen comentar que la actual “gestión patrimonial” está marcada por una serie de tendencias que los resultados de la investigación superan. Entre ellas, que las etapas de preinversión de iniciativas sobre (o relacionados con) patrimonio cultural tienden a privilegiar las alternativas de uso (principalmente de dotación de infraestructura) por sobre la condición de bien público que poseen. Junto a lo anterior, en la actual práctica del manejo de los bienes patrimoniales, existe una especial ausencia de las relaciones de colaboración y responsabilidad compartida que los agentes públicos y privados deben ser capaces de definir y gestionar. Existe discrecionalidad respecto de las orientaciones y destino del patrimonio; en algunos casos opera el “criterio político” para definir beneficios económico sociales; en otros visiones, mecánicas reiteran albergar en ellos “centros culturales” o “museos”; en ocasiones, sólo el discurso verifica la “sintonía” del patrimonio y el desarrollo sostenible; algunos bienes siguen promocionando atributos nacionalistas o emblemas de las administraciones (en la misma manera de hace cien años) o desapareciendo anónimamente bajo el avance de las ciudades y el crecimiento inmobiliario. La factibilización de proyectos públicos y privados, así sus etapas previas, terminan ejerciendo una validación técnica para decisiones de orden político económicas, omitiendo muchas veces importantes y promisorias oportunidades para los grupos y colectivos sociales y económicos involucrados. También limitando la misma preservación de los bienes patrimoniales, aspecto irrenunciable. Sostendremos, derivado de la investigación, que gran parte de esta situación subóptima se gesta en la omisión del análisis y del ejercicio de los derechos y obligaciones que imponen estos bienes históricos. En su dimensión de desarrollo, la investigación logra una estrategia patrimonial; una visión y aplicaciones expresadas en una serie de principios e indicadores y en las relaciones entre éstos. La investigación ‘modeliza’ y aporta un modelo de desarrollo y un marco normativo, lo que valoramos en un escenario en el cual no se halla estabilizada ni consensuada la gestión hacia estos bienes. La correcta comprensión de la naturaleza económico social del patrimonio, que el proyecto exploró en la Ex Cárcel y Club Alemán de Valparaíso, La Casa Andwandter de Valdivia y el Sistema de Fortificaciones Españolas de la Bahía de Corral y la Aldea Educativa Rapa Nui, en Isla de Pascua, atendiendo las necesidades de intereses contemporáneos en concordancia con la tradición y capacidades de bien, en el entorno en el cual están situados, permitieron la formulación de metodologías y herramientas para: i/ la realización de diagnósticos y expedientes económico sociales, ii/ estudios de prefactibilidad, iii/ análisis de factibilidad y recomendaciones de desarrollo y generación de oferta y iv/ la negociación cívica y acuerdos, sin los cuales no se garantizarían usos y proyectos que permitan la conservación, accesibilidad, apropiación social y una rentabilización sostenible de los bienes del patrimonio histórico. La continuidad que los beneficiarios de este proyecto declaran ya están en implementación y se refieren al negocio tecnológico (colocación de estos resultados en el mercado de asesorías) e implementación directa de intervenciones patrimoniales, junto a continuidad académica y de divulgación.FONDEF94FONDEF