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Análisis de la incidencia de los diferentes estilos de liderazgo en el desarrollo organizacional de los servidores que laboran en una Coordinación Administrativa Financiera de una Institución Estatal.
Autor
Yagual Cisneros, Tania Narcisa
Rodríguez Apolinario, Ángel Vicente
Resumen
En el presente estudio se va a determinar cómo influyen los diferentes estilos de
liderazgos en el desarrollo de las organizaciones, con la finalidad de ver su
comportamiento, teniendo como objetivo analizar la incidencia de los diferentes estilos
de liderazgos en el desarrollo organizacional de los servidores que laboran en la
Coordinación Administrativa Financiera del Servicio Nacional de Gestión de Riesgos y
Emergencias - SNGRE, dentro de los diferentes estilos de liderazgos. El presente
estudio se enfocará en el estilo transformacional, transaccional y pasivo, por ser estilos
que se asemejan a las líneas de investigación que han sido citadas por varios
investigadores que permitirá medir su incidencia en el desarrollo de la organización, y
así diseñar un plan para medir su incidencia.
Las variables objeto de este estudio están relacionadas con las líneas de
investigación de la Maestría en Gestión de Recursos Humanos con el tema de estilos de
liderazgos puede ser utilizada para que el ente rector en temas de recursos humanos y
remuneraciones (Ministerio del Trabajo), emita directrices para evitar algún tipo de
observación en la implementación de metodologías de trabajo.
En el cuestionario de liderazgo y desarrollo organizacional se usó la Teoría del
Liderazgo Transformacional, intercambio líder-miembro (Leadermember exchange
theory o LMX). Los hallazgos se derivan de un cuestionario dirigido a 31 colaboradores
mediante google forms, donde se realizó un análisis estadístico. Los resultados muestran
que los estilos de liderazgos no guardan relación con las diferentes etapas del cambio
como parte del desarrollo organizacional. In the present study, it will be determined how the different styles of leadership
influence the development of organizations, in order to see their behavior, with the
objective of analyzing the incidence of the different styles of leadership in the
organizational development of the servers that they work in the Financial
Administrative Coordination of the National Risk and Emergency Management Service
- SNGRE, within the different leadership styles. The present study will focus on the
transformational, transactional and passive style, because they are styles that resemble
the lines of research that have been cited by several researchers that will allow to
measure their incidence in the development of the organization, and thus design a plan
to measure its incidence.
The variables object of this study are related to the lines of research of the
Master's Degree in Human Resources Management with the subject of leadership styles,
it can be used so that the governing body in human resources and remuneration issues
(Ministry of Labor), issues guidelines to avoid any type of observation in the
implementation of work methodologies.
In the leadership and organizational development questionnaire, the
Transformational Leadership Theory, leader-member exchange (Leadermember
exchange theory or LMX) was used. The findings are derived from a questionnaire
addressed to 31 collaborators through google forms, where a statistical analysis was
carried out. The results show that leadership styles are not related to the different stages
of change as part of organizational development.