El presente estudio tiene como finalidad diseñar un modelo de planificación estratégica que permita una mejor sinergia interna de los procesos de la empresa BANANO&RIEGO S.A. mediante la identificación de las debilidades organizacionales. La problemática se deriva en falencias de gestiones administrativas en fases como la comercial y operativa que le ha impedido a la empresa tener una visión clara en el aprovechamiento de oportunidades y reducción de debilidades organizacionales. Por esto, se aplica una metodología centrada en la utilización de encuestas, entrevista e información documental, que permitió la elaboración de la propuesta. El análisis permitió generar un diagnóstico sobre las falencias concernientes a falta de conocimientos técnicos, no cubrir zonas con necesidades de abastecimientos, entre otros aspectos. En base a esto, se concluyó que la planificación estratégica debe centrarse en la expansión de sucursales, mejora de abastecimiento y control de inventarios, así como la determinación de indicadores para garantizar una mejora constante.