El presente documento tiene como objetivo analizar el proceso adecuado para la optimización de la gestión de inventarios que proporcione mejoras en el almacenamiento, abastecimiento y mantenimiento de productos en las Pymes. La metodología usada es documental, ya que se utilizaron herramientas investigativas a través de consulta de libros, artículos científicos y referencias bibliográficas para determinar cuáles son los diferentes modelos determinísticos más exitosos que permitan diseñar un modelo de gestión de inventario y así mejorar los niveles de eficiencia y evitar pérdidas financieras. Como principales resultados la gestión de inventario garantiza la verificación de la rotación, facilita la confirmación del inventario y su control físico, de esta manera se puede conocer la cantidad precisa en cuanto a la existencia de mercadería, si esta se encuentra en su nivel óptimo o si es necesario realizar pedido, esto permitirá disminuir los costos de almacenaje y evitar el cero stock. Por todo lo anteriormente expuesto, este trabajo aborda la importancia de la gestión de inventario en las Pymes. La primera sección presenta conceptos y definiciones de gestión de inventario. Posteriormente, se detalla los sistemas de gestión de inventarios utilizados por las Pymes, como modelo ABC, modelo EOQ y método punto de reorden. La tercera sección muestra como los problemas en el control de inventario puede afectar el rendimiento de la empresa. La cuarta sección describe las nuevas perspectivas de la gestión de inventario a futuro de acuerdo con las últimas tendencias en la que se relaciona la tecnología. Finalmente se concluye que la gestión de inventario aumenta las probabilidades de que la rentabilidad de las Pymes se vea reflejado en la calidad, servicio y fidelidad de los consumidores, logrando así el desarrollo empresarial y económico en las mismas.