La presente investigación se focaliza en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Padre Julián Lorente de la ciudad de Loja, cuyo objetivo fue analizar los estilos de liderazgo transformacional y su incidencia en el engagement de los trabajadores. La metodología para medir estas variables fue a través de un enfoque cuantitativo de tipo no experimental,de corte transversal y descriptivo-correlacional, enfocada al total de la población, es decir144 colaboradores. Se aplicó el cuestionario de Alannah Rafferty y Mark Griffin para medir los estilos de liderazgo transformacional y para engagement la herramienta de Wilmar Schaufeli & Arnold Bakker. El nivel de confiabilidad del cuestionario fue de unAlpha de Cronbach superior a 0.86. Los resultados reflejaron que los estilos de liderazgotransformacional con sus dimensiones mantienen una relación moderada con el engagement laboral. Los resultados de este estudio permitirán a los líderes contar con unaherramienta para poder guiar a equipos altamente eficientes y comprometidos a través delliderazgo transformacional.This research focused on the Padre Julián Lorente Savings and Credit Cooperative in the city of Loja, whose objective was to analyze transformational leadership styles and their impact on engagement. The methodology to measure these variables was through a non-experimental quantitative approach, cross-sectional and descriptive-correlational, focused on the total population of 144 workers. The questionnaire by Alannah Rafferty and Mark Griffin was applied for transformational leadership styles and for engagement by Wilmar Schaufeli & Arnold Bakker, where the reliability level of the questionnaire is adequate with a Cronbach's Alpha greater than 0.86. The results showed that transformational leadership styles with their dimensions maintain a moderate relationship with work engagement and its dimensions. The results of this study will allow leaders to have a tool to guide highly efficient and committed teams through transformational leadership.