En el presente caso de estudio se pudo evidenciar los diferentes tipos de problemáticas presentados por el análisis de la situación actual de la viña San Bartolomé. En ella se presenta el comportamiento organizacional, comunicación organizacional y tipo de cultura organizacional que engloba a sus colaboradores, por lo que al querer internacionalizar la marca se necesita un cambio planeado. Es por esto por lo que se comienza a realizar la implementación de las estrategias, comprendiendo desde un nivel organizacional hasta el individual, proponiendo el cambio planeado en base al modelo de Kurt Lewin para su desarrollo organizacional. Este modelo permite identificar las fuerzas restrictivas e impulsadoras que servirán como herramienta a guiar al colaborador hacia el cumplimiento de las fases del proceso, adquiriendo la ayuda de un consultor externo en donde vele por que los procesos estén alineados a los procedimientos, estructura y manejo del personal de la compañía, teniendo la finalidad de seguir una visión clara hacia un futuro deseado.