Hacia una cultura organizacional fuerte a través de un modelo de DO.

dc.contributorCabezas Córdova, Belén Elizabeth
dc.creatorMiñan Chagerben, Lisbeth Eylin
dc.date2018-10-15T22:22:51Z
dc.date2018-10-15T22:22:51Z
dc.date2018-08-27
dc.date.accessioned2023-08-11T16:44:02Z
dc.date.available2023-08-11T16:44:02Z
dc.identifierhttp://repositorio.ucsg.edu.ec/handle/3317/11599
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8235960
dc.descriptionEn el presente estudio de caso práctico de estudio se identificaron diversas problemáticas en el comportamiento de los colaboradores, en la comunicación, en el liderazgo y en una variedad de procesos indispensables dentro de la empresa pública de energía, tales problemas evidencian la necesidad de un cambio en la cultura organizacional. Es por esto que, en el desarrollo del caso, se brindan distintas perspectivas en cuanto al análisis de la situación, relacionando el comportamiento, la comunicación y la cultura para realizar un diagnóstico e identificar los principales problemas dentro de la cultural de la organización y generar potenciales soluciones. Posteriormente, se brinda estrategias que destinen recursos hacia el cambio de la cultura organizacional en base a un modelo de Desarrollo Organizacional, que pueda reformar la estructura existente, así como los procedimientos de la compañía y cómo se maneja el personal, con la finalidad de llevar a la organización hacia una cultura fuerte.
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Católica de Santiago de Guayaquil
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/
dc.subjectCULTURA ORGANIZACIONAL
dc.subjectDESARROLLO ORGANIZACIONAL
dc.subjectCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
dc.subjectLIDERAZGO
dc.subjectCOMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
dc.subjectCAMBIO ORGANIZACIONAL
dc.titleHacia una cultura organizacional fuerte a través de un modelo de DO.
dc.typeExamen complexivo de grado


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