El presente informe se basa en la exploración de estrategias de cultura organizacional para la resolución de un caso organizacional. Se define la situación de una empresa dedicada a la viticultura, su enfoque es la importancia de la imagen de la marca, cuidar y mantener ésta es el objetivo prioritario de los socios. Se realiza un análisis de estudio individual, grupal y estructural de la empresa para la formación de ideas. Se procedió a realizar un análisis y levantamiento de información teórica para determinar los estilos de liderazgos, culturas organizacionales y estrategias de comunicación para poder departir que estrategias debemos utilizar y con toda la información requerida fundamentar el caso, determinando el modelo de cultura organizacional utilizado actualmente en la empresa, de esta manera tomarlo como referente para hacer la compatibilidad con el clima de la organización que maneja la empresa. Es importante puntualizar que se consideró las ventajas y desventajas expuestas en el caso, de esta manera aprovechar la información para realizar cambios de desarrollo y oportunidades para la organización, de esta manera contribuir al liderazgo, fomentando el compromiso con la empresa,incrementando los valores, conociendo la misión, visión y objetivos, así, aportar en la mejora continua de sus empleados para beneficio de la empresa.