The research work that is put to the consideration of the reader is the STRATEGIC PLANNING FOR THE BOARD OF SAN VICENTE IRRIGATION OF THE SAN PEDRO DE LA BENDITA PARISH OF CANTON CATAMAYO, PERIOD 2019-2023, for the achievement of the objectives, tools such as situational diagnosis were applied External that affects the San Vicente Irrigation Board, the analysis allowed the realization of the External Factors Matrix (MEFE), the internal situational diagnosis was also developed, which helped to elaborate the Internal Factors Matrix (MEFI). With the information provided by the MEFE and MEFI matrices, the FODA Matrix was made that allowed the development of FO, DO, FA, DA strategies resulting in twenty-one strategies that were classified in integration, intensive and defensive. Based on this, it allowed the development of the Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) that helped evaluate and select twelve strategies that are most relevant to be executed by the organization. Subsequently, strategic objectives were developed and the Annual Operational Plan was prepared. Finally, it is recommended that the San Vicente Irrigation Board periodically review the exogenous or endogenous factors that impact the organization and that could lead to changes in the EFE or EFI matrix, consider the strategies with the lowest score of the Quantitative Strategic Planning Matrix, the execution and fulfillment of the Annual Operational Plan, monitoring and evaluating through the management indicators, as well as the respective socialization to the irrigators to join and direct efforts to common goals.El trabajo de investigación que se pone a consideración del lector es PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA LA JUNTA DE RIEGO SAN VICENTE DE LA PARROQUIA SAN PEDRO DE LA BENDITA CANTÓN CATAMAYO, PERIODO 2019-2023, para el logro de los objetivos se aplicaron herramientas como el diagnóstico situacional externo que afecta a la Junta de Riego San Vicente, del análisis permitió la realización de la Matriz de Factores Externos (MEFE), también se desarrolló el diagnóstico situacional interno, el mismo que ayudó la elaboración de la Matriz de Factores Internos (MEFI). Con la información proporcionada por las matrices MEFE y MEFI, se realizó la Matriz FODA que permitió la elaboración de estrategias FO, DO, FA, DA resultando veintiún estrategias que fueron clasificadas en integración, intensivas y defensivas. En base aquello permitió la elaboración de la Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica (MCPE) que ayudó a evaluar y seleccionar doce estrategias las más relevantes para que sean ejecutadas por la organización. Posteriormente se desarrolló objetivos estratégicos y se elaboró el Plan Operativo Anual. Finalmente, se recomienda a la Junta de Riego San Vicente revisar periódicamente los factores exógenos o endógenos que impactan a la organización y que podrían conllevar a cambios en las matrices EFE o EFI, considerar las estrategias con menor puntaje de la Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica, la ejecución y cumplimiento del Plan Operativo Anual, monitoreando y evaluando a través de los indicadores de gestión, así mismo la respectiva socialización a los regantes para aunar y direccionar esfuerzos a metas comunes.