Management control is increasingly important, among other reasons for its contribution to the deployment, monitoring and control of the strategic direction of organizations. Planning and control are two sides of the same coin, since the beginning of planning, it is necessary to control the progress of the organization to take "proactive" measures, if necessary, and to channel the direction of the company towards set goals. Apart from the fact that the organization should not be evaluated only by financial indicators, the economic dimension maintains its leading role, in management control, in order to reach strategies with effectiveness. To this end, the present material offers the steps to follow for the economic-financial analysis of any organization, with a practical case of application.El control de gestién adquiere cada dia mayor relevancia, entre otras razones por su contribucion para el despliegue, seguimiento y control del rumbo estratégico de las organizaciones. La planificacién y el control son dos caras de una misma moneda, desde que se comienza a planificar hay que controlar la marcha de la organización para tomar las medidas “proactivas”, en caso necesario, y encauzar el rumbo de la empresa hacia las metas trazadas. Al margen de que la organización no debe ser evaluada solo por indicadores financieros, la dimension económica mantiene su papel protagónico, en el control de gestión, en aras de alcanzar las estrategias con efectividad. A tal efecto, el presente material ofrece los pasos a seguir para el analisis econémico-financiero de cualquier organización, con un caso pr´áctico de aplicación.