Realizar un manual de procedimientos para la gestión de talento humano en la inducción del nuevo personal de GME en Quito, aplicable no solamente para el personal nuevo sino para aquellos que cambian sus funciones o son promovidos de puesto en otras áreas de la Empresa.El presente proyecto se enfoca en el mejoramiento del proceso de inducción del personal nuevo para General Motors del Ecuador S.A. una empresa ensambladora automotriz ecuatoriana pionera en la venta de vehículos a nivel nacional. La idea de mejorar este proceso es con el fin de que cada empleado nuevo se comprometa y sienta por qué él/ella es importante al trabajar en la Compañía, y desde un principio se sienta que su recibimiento es diferente y único, ese compromiso permanecerá en el tiempo. Con su bienvenida ordenada y las herramientas necesarias para empezar sus labores desde el primer día claros, específicos y completos. Además se sugiere una carpeta personal con documentos que fortalecen y sustentan este proceso como son entre otros: perfil de cada puesto, cronograma de inducción, reglamentos, políticas, etc. Se trata de un giro a la atención de cliente interno que tanto el área de talento humano y demás áreas involucradas consideren importantes dentro del proceso de selección de nuevo personal, ya que dependerá su compromiso y pertenencia al negocio y sus funciones a realizar. El proceso es viable y aplicable; además será una característica diferenciadora dentro de las demás empresas no sólo de la misma industria sino ejemplo para el resto de empresas ecuatorianas que valoran a sus empleados.