Realizar el Diagnóstico Situacional del Gobierno Autónomo Descentralizado de San Miguel de Ibarra en la Dirección de obras y construcciones, considerando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para identificar los problemas y permite conocer más a fondo, para plantear soluciones y mejorar las obras realizadas por administración directa.El Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de San Miguel de Ibarra, con el pasar del tiempo ha ido implementando nuevas formas y ordenanzas para la contribución especial de mejoras por la ejecución de obras de pavimentación, repavimentación, asfaltado, adoquinado, empedrado, aceras y bordillos en el cantón y también busca el beneficio para la ciudadanía en general y esto siempre dependerá de cada autoridad que se encuentre en el direccionamiento. El Municipio de San Miguel de Ibarra siempre ha realizado obras de regeneración urbana, pero en el presente régimen 2014- 2019 se está dando prioridad a la ejecución de obras por administración directa realizadas por la Dirección de Obras y Construcciones del Municipio de Ibarra, que se establece cuando los ciudadanos mantienen un convenio en la realización de obras para la regeneración urbana encargándose de la compra de adoquines, la construcción de aceras y bordillos mientras que el Municipio realiza la preparación del suelo con su maquinaria conjuntamente con la mano de obra para ubicar los adoquines donde sea requerido, esto conlleva al desconocimiento de cuánto invierte el Municipio con su maquinaria, mano de obra y gastos generales, a diferencia con los proyectos que se realizan con el sistema de Contratación Pública. Por el desconocimiento de los costos de la obras por Administración Directa de la Dirección de Obras y Construcciones se ha propuesto desarrollar un Sistema de Costos, el cual permitirá saber si las Obras de Administración Directa son más eficientes a las obras por Contratación Pública, esto lleva a contribuir con el desarrollo de la ciudad, cumpliendo siempre con lo que dice la Constitución de la República y el Código Orgánico de Ordenamiento Territorial, Autonomía y Descentralización (COOTAD) y demás ordenanzas, reglamentos existentes en la institución. Esto serviría para fomentar la contabilidad de costos en las entidades Públicas para ejecutar una buena gestión, siendo esta eficiente, eficaz y contribuyendo al mejoramiento de la imagen institucional y cumpliendo con lo que dice el plan del buen vivir, donde podemos mejorar la calidad de vida de los y las ibarreños con la regeneración urbana obteniendo una ciudad más encantadora que atraiga a los turistas y aumentar así de esta manera varios niveles de desarrollo como social, económico y político siendo creativos y productivos con el control adecuado de cada obra a ejecutarse.