El presente trabajo consiste en la propuesta de un modelo de planificación estratégica, con la implementación de un cuadro de mando integral para la organización Insvalt, que al ser una microempresa en estado de crecimiento, carece de una adecuada estrategia empresarial, por lo que resulta indispensable una metodología que ayude a la organización a generar y alcanzar objetivos y decisiones acordes a su desenvolvimiento en el mercado. Para ello, se realizó una recopilación de datos junto a gerencia, que permitió reflejar un análisis de situación inicial, junto con la identificación de los valores estratégicos, misión y visión de la empresa, que comprenden su direccionamiento estratégico. Finalmente, se elaboró la planificación a largo plazo junto con un cuadro de mando integral que detalle toda la información obtenida y desarrollada, y se propuso una planificación a corto plazo.Ingeniero de Producción y Operaciones