En el presente trabajo se realizó el proceso de planeación estratégica para la empresa CONSTRUOFERTAS, el cual inició describiendo la actividad fundamental de la empresa y los principales productos que comercializa. En el capítulo 2 se procedió a realizar el análisis situacional con la finalidad de conocer la realidad empresarial tanto externa como internamente, y así tener una base sólida para establecer el horizonte que aspira conseguir la organización, desarrollando, en el capítulo 3, el proceso del direccionamiento estratégico. Finalmente, en el capítulo 4 se diseñó la planificación a largo plazo, la misma que se muestra como un proceso exhaustivo que articulará la información de los capítulos anteriores con la finalidad de servir como una herramienta clave de trabajo, que permita cumplir con los propósitos organizacionales; mediante una adecuada gestión empresarial, y a su vez esta se verá sostenida en la estrategia empresarial y será visualizada en el plan estratégico.Ingeniero Comercial