Esse trabalho foi desenvolvido para analisar o processo de gerenciamento de projetos do segmento ALSTOM GRID a fim de propor melhorias. Um estudo de caso foi feito para verificar os processos que a empresa utilizada para gerenciar seus projetos. Foram analisados de acordo com as diversas teorias sobre a gestão de projetos existentes. Foi possível mapear todo o processo pelo qual o projeto passa dentro da empresa. Através da análise das informações coletadas dos dados e das entrevistas feitas com os colaboradores da empresa, foram identificados alguns pontos críticos. A análise de risco acabou sendo o ponto focal do estudo onde foram encontradas as maiores dificuldades. Identificou-se que a empresa não fazia uma correta análise dos riscos. Embora houvesse alguns mecanismos para identificar e mensurar riscos, esses serviam apenas para tomar medidas corretivas. Por fim foram sugeridas melhorias ao processo, para a melhor utilização da ferramenta Microsoft® Project, e suas diversas utilidades em o gerenciamento de projetos, desta forma haveria uma melhor avaliação da cadeia de suprimentos e também dos procedimentos de manutenção da fábrica.