La presente es una investigación de campo realizada en una empresa de la ciudad de Cuenca, en donde se ha aplicó el método de gestión de talento humano por competencias, concretamente el Modelo de Perfiles de Competencia (MPC). Sustentado en un marco teórico conceptual sobre los lineamientos técnicos para la aplicación del modelo mencionado. El objetivo central del trabajo es proponer un mejoramiento en el sistema de recursos humanos, definiendo las competencias específicas y necesarias para cada cargo y elaborar un formato de evaluación por cada línea jerárquica para la oportuna detección de deficiencias o problemas en el rendimiento del personal de la empresa. En base a la investigación bibliográfica sobre la aplicación del MPC y la aplicación de metodologías de investigación de campo, el presente trabajo desarrolla una herramienta que permitirá una mejor selección del personal tomando en consideración los perfiles requeridos para cada cargo.Psicología Laboral y Organizacional