The objective of this study is to implement the continuous improvement cycle to increase productivity in the production of raft blocks of the company PROBAQUE SA located in the Quevedo canton, where the applied methodology was focused on a field analysis, descriptive study and bibliographic to determine the problems in the production process, for which the data collection was assigned to 42 people who work in the company Probaque SA, essential in the management of the production of raft blocks, establishing that 74% of The workers who were surveyed indicated that the company does not evaluate the production activity in the production processes through production indicators, and also concluded that the company's production increased, highlighting the highest month of production in August with 339,968 BFT finally concludes the year with a low index of 66,592 BFT, it is analyzed that the company does not maintain a c continuous production growth, where it is well known that the analysis of the time in the different processes helped to improve the productivity and production of the company, establishing the problem in the transportation of the wood to the pressing that affected a delay in the elaboration of the products. block for the commercialization and improvement plan of the proposal where each press would generate a value of $ 2,631.18 of additional daily profit with the improvement which the company has 3 presses for raft blocks is estimated daily $ 7,893.54 that optimizes the plant production considering a monthly value of $ 173,657.88, a representative item that contributes to improving the profitability and productivity of the company; It is recommended to monitor the situation of the company so that the factors and production indicators are analyzed in order to determine the factors that generate loss and the poor balance in the production processes of the raft blocks, involving the participation of Plant supervisors and decisionmaking support. Keywords. Cycle improvement, productivity, production and raft blocksEl presente estudio tiene como objetivo implementar el ciclo de mejoramiento continuo para el aumento de la productividad en la producción de bloques de balsa de la empresa PROBAQUE S.A ubicada en el cantón Quevedo, donde la metodología aplicada estuvo enfocada en un análisis de campo, estudio descriptivo y bibliográfico para determinar la problemática en el proceso de producción, para lo cual la recopilación de datos fue destinados a 42 personas que trabajan en la empresa Probaque S.A, indispensables en el manejo de la producción de bloques de balsa, estableciendo que el 74% de los trabajadores que fueron encuestados indicaron que la empresa no evalúa la actividad de producción en los procesos de elaboración de los mediante indicadores de producción, además se establece un incremento en la producción de la empresa, siendo el mayor mes de producción el mes de agosto con 339,968 BFT, por último concluye el año con un índice bajo de 66,592 BFT. Se analiza que la empresa no mantiene un crecimiento continuo de la producción, donde es notorio que el análisis de los tiempo en los diferentes procesos, ayudó a mejorar la productividad y producción de la empresa estableciendo la problemática en la transportación de la madera hasta el prensado que afectaba un retardo en la elaboración de los bloque para la comercialización y el plan de mejoramiento de la propuesta donde cada prensa generaría un valor de $2.631,18 de ganancia adicional diaria con la mejora el cual la empresa cuenta con 3 prensas para bloques de balsa se estima diario $7.893,54 que optimiza la producción de la planta considerando al mes un valor de $173.657,88 un rubro representativo que aporta a mejorar la rentabilidad y productividad de la empresa; se recomienda realizar el seguimiento en la situación de la empresa de manera que se analice los factores e indicadores de producción con el propósito de determinar los factores que generan perdida y el poco equilibrio en los procesos de producción de los bloques de balsa involucrando la participación de los supervisores de la Planta y el apoyo en la toma de decisiones. Palabras claves. Ciclo mejoramiento, productividad, produccion y bloques de balsa