The Material Requirements Planning (MRP) is a management tool for strategic planning, whereby, systemically, in interdepartmental coordination, material requirements and consumption levels are determined by section work, in order to avoid shortages or oversized levels of stocks and consequently funding illiquidity or unnecessary materials in Storeroom, which must be operated under the philosophical principle of Just in Time occurs. The research was conducted in the company MAQGRO. CIA. Ltda., Located in the city of Quevedo, Los Rios Province, dedicated to the construction of agricultural machinery, the main product, the cornshellers. The field research yielded information through the survey, which used the planning method is a manual registration Excel spreadsheet; designated as primary department involved in inventory control, and as a mechanism Storeroom sales planning: production under scheduled order, indicate that company policy is: making the most of productive resources, expressed as 55% of the respondents. 100% said they still operate with Kardex card, but they already have, with a computerized inventory control system, which is under implementation. The proposal of using an MRP system aims to coordinate the productive resources through joint planning systemic, that part of planning in sales, production logistics travels to the consumer by distributing the finished product, creating a continuous flow supplying materials to optimize. Keywords: Strategic planning, MRP System Plan materials, Quotes, Purchase Plan, Reports feedback, just in time provisioning.La Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP), es una herramienta administrativa de planificación estratégica, mediante la cual, sistémicamente, en coordinación interdepartamental, se determinan los requerimientos de materiales y el nivel de consumo, por sección de trabajo, de manera de evitar desabastecimiento o niveles de stocks sobredimensionados y como consecuencia, se produzca iliquidez o financiamiento innecesario de materiales en Bodega, que debe ser operado bajo el principio filosófico de Justo a Tiempo. La investigación se realizó en la empresa MAQGRO. Cía. Ltda., localizada en la ciudad de Quevedo, Provincia de Los Ríos, dedicada a la construcción de maquinarias agrícolas, siendo el principal producto, las Desgranadoras de Maíz. La investigación de campo permitió conocer, a través de la encuesta, que el método de planificación empleado, es un registro manual en hoja electrónica Excel; señalan como principal departamento involucrado, en el control de inventario, Bodega y como mecanismo de planificación de ventas: la producción bajo pedido programado, indican que la política de la empresa es: aprovechar los recursos productivos al máximo, según lo expresaron el 55% de los encuestados. El 100% señaló que aún operan con tarjeta Kardex, pero que ya cuentan, con un sistema computarizado de Control de Inventarios, que está en proceso de implementación. La propuesta de emplear un sistema MRP, se orienta a coordinar los recursos productivos, mediante una planificación conjunta sistémica, que parte de la planificación en ventas, recorre la logística productiva hasta llegar al consumidor, mediante la distribución del producto terminado, creando un flujo continuo de materiales para optimizar el abastecimiento. Palabras claves: Planificación estratégica, Sistema MRP, Plan de materiales, Presupuestos, Plan de compras, Informes de retroalimentación, Aprovisionamiento justo a tiempo.