dc.creatorMontenegro Ramírez, Rafael Fernando
dc.creatorArias Ulloa, Cristian
dc.date2013-06-11
dc.date2013-06-11
dc.date2013-06-11
dc.date.accessioned2023-08-08T23:06:29Z
dc.date.available2023-08-08T23:06:29Z
dc.identifierhttp://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/24515
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8107130
dc.descriptionLa presente tesis tuvo como objetivo mejorar el desempeño comercial de una empresa importadora de baterías mediante la implementación del Cuadro de Mando Integral y el establecimiento de una estrategia que le permita alcanzar una mayor participación en el mercado de las baterías, así como mejorar los mecanismos de control y los rendimientos obtenidos por las demás líneas de ventas. Primero se realizó un diagnóstico situacional de la empresa, luego se elaboró la planificación estratégica y con esta información se desarrolló el mapa estratégico del cual se obtuvieron los indicadores para controlar el desempeño de la organización y se estableció el procedimiento de auditoría que le da confiabilidad al sistema y el procedimiento de monitoreo que le da sostenibilidad al sistema. Con la implementación del Cuadro de Mando Integral y la estrategia comercial trazada se obtuvo un incremento del 10% en los niveles de ventas reportados mensualmente en la línea de baterías.
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.rightsopenAccess
dc.subjectINDICADORES
dc.subjectCUADRO DE MANDO INTEGRAL
dc.subjectESTRATEGIA
dc.subjectGARANTÍAS EFECTIVAS
dc.titleImplementación del cuadro de mando integral para una empresa importadora de baterías
dc.typeArticle


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