dc.creatorAguirre, Marcelo
dc.creatorCedeño, Melida
dc.creatorFreire, Lenín
dc.date2011-05-30
dc.date2011-05-30
dc.date2011-04-05
dc.date.accessioned2023-08-08T22:41:07Z
dc.date.available2023-08-08T22:41:07Z
dc.identifierhttp://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/15880
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8098857
dc.descriptionMuchas empresas enfrentan el reto de poder implementar o actualizar sus sistemas en plazos establecidos convencidos de que su inversión sea la mejor decisión tomada, desde ese momento existen una serie de interrogantes para poder evaluar y determinar el mejor camino para lograr un solo objetivo, el sistema integrado o erp capaz de poder gestionar y administrar la información que genera el negocio. Bien, PMP(Project Management Program) es la metodología que integra las áreas de conocimiento en el cual entrenan y provee de dirección y gestión para el desarrollo de proyectos. Nuestra empresa en su necesidad de actualizar su Erp e incorporar nuevos programas que manejen la información generada, se sumó a seguir los lineamientos y metodología PMP. Recurrir a lineamientos PMP provee de una serie de herramientas de implementación para que los proyectos informáticos alcancen sus objetivos y satisfaga al cliente en su visión sistematizada de la información y el negocio.
dc.descriptionESPOL
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/postscript
dc.languagespa
dc.publisherFIEC
dc.rightsopenAccess
dc.subjectPMP
dc.subjectMETODOLOGÍA PMP
dc.titleAdministración y actualización de un erp, basado en metodologia pmi.
dc.typeArticle


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