This investigation was carried out in the Provincial Government of Manabí, where an inefficient work performance was detected due to an inadequate management of human talent, therefore, a contribution to work performance is needed, in this way the fulfillment of the goals of the institution would be achieved in less time. The objective of this study has been to develop human talent management strategies that contribute to improving the work performance of the personnel of the Provincial Government of Manabí. The methodology used in this work is of a mixed type with a descriptive design, theoretical, empirical and statistical methods. 1108 workers were considered as population, of which a sample of 286 people was taken, choosing through a non-probabilistic sampling at the convenience of the author, 50 employees who work in the central building, which represent 4.5% of the population. population. Interview and survey techniques were used. For the collection of information, the interview guide and question questionnaire instruments were used, respectively. The main result is that there is an inadequate management of human talent, where the employee does not feel motivated, it is concluded that there is a need to create a strategy that contributes positively to job performance.Esta investigación se realizó en el Gobierno Provincial de Manabí, donde se detectó un desempeño laboral ineficiente debido a una inadecuada gestión del talento humano, por tanto, se necesita una contribución al desempeño laboral, de esta manera el cumplimiento de las metas de la institución sería alcanzadas en menor tiempo.  El objetivo del presente estudio ha sido elaborar estrategias de gestión de talento humano que contribuyan a mejorar el desempeño laboral del personal del Gobierno Provincial de Manabí. La metodología que posee el presente trabajo es de tipo mixto con diseño descriptivo, métodos teóricos, empíricos y estadísticos. Se consideró como población 1108 trabajadores, de los cuales se tomó una muestra de las 286 personas escogiendo por medio de un muestreo no probabilístico a conveniencia del autor a 50 empleados que laboran en el edificio central, los que representan el 4,5% de la población. Se emplearon las técnicas de entrevista y encuesta. Para la recolección de información se utilizó los instrumentos de guía de entrevista y cuestionario de preguntas respectivamente.  Se obtiene como principal resultado que existe una inadecuada gestión de talento humano, donde el empleado no se siente motivado, se concluye que existe la necesidad de la creación de una estrategia que contribuya positivamente con el desempeño laboral.