El principal objetivo de esta investigación fue determinar los indicadores claves en el control de equipos para incrementar la producción de acarreo en la contrata CORESA - Summa Gold Corporation. La metodología que siguió esta investigación fue cuantitativa de diseño no experimental, de tipo transversal descriptivo, siendo las variables de estudio la Gestión de los Indicadores Claves en el control de equipos y la producción de acarreo. La muestra estuvo conformada por la Contrata minera CORESA y la población se conformó por todas las contratas. El resultado de este trabajo fue que en los meses de abril, mayo y junio del año 2022 se obtuvieron 21 582 horas productivas en los equipos de acarreo, siendo más productivo que los meses de octubre, noviembre y diciembre del año 2021 que tuvo18 140 horas. Se identificó la disponibilidad mecánica y la utilización de los equipos de acarreo, demostrando que los volquetes en los meses de octubre, noviembre y diciembre del año 2021 tuvieron una disponibilidad mecánica de 72% y una utilización del 60% y en los meses de abril, mayo y junio del 2022 se logró una mayor disponibilidad mecánica de 82% mientras que en la utilización estos mismos equipos lograron un 70%. Finalmente se concluye que mediante el uso de Indicadores claves de desempeño se incrementó la productividad de los equipos de acarreo, su disponibilidad mecánica y utilización, además las horas no productivas han permitido encontrar los defectos operativos para tomar acciones correctivas.The main objective of this study was to determine the key indicators in the control of equipment to increase the hauling production in the CORESA - Summa Gold Corporation contract. The methodology that this research followed was a quantitative, non-experimental design, descriptive cross-sectional, the study variables being the Management of Key Indicators in equipment control and haul production. The sample was made up of the CORESA mining contract and the population was made up of all the contracts. The result of this work was that in April, May, and June of the year 2022, 21,582 productive hours were obtained in the hauling equipment, being more productive than in October, November, and December of the year 2021, which had 18,140 hours. The mechanical availability and the use of the hauling equipment were identified, showing that the dump trucks in October, November, and December of the year 2021 had a mechanical availability of 72% and a use of 60%, and in April, In May, and June 2022, a greater mechanical availability of 82% was achieved, while in the use of this same equipment they achieved 70%. Finally, it is concluded that through the use of Key Performance Indicators, the productivity of the hauling equipment, its mechanical availability and use increased, in addition, the non-productive hours have allowed finding the operational defects to take corrective actions.