The family business background expects us to start to scrutinize these understood presumptions and, along these lines, raise possibilities for future studies to make essential commitments. In sum, we can learn a great deal about the process of possibilities identification and refinement by exploring social interactions in the family business context and thereby make essential contributions to theory. We can also learn a great deal about the transformations of the family and the business by exploring the identification and refinement of possibilities. Although scholars have highlighted the importance of relational and family factors for the sustainability of a family business, there is not much empirical research exploring how emotions and the management of emotions play a role in the interpersonal dynamics of family business owners. The purpose of this paper is to explore how the way family members manage their emotions affects the interpersonal dynamics in the family, business, and ownership subsystems of a family business. The results indicate that the capability that family members have to manage their emotions influences the interpersonal dynamics that take place in the family business at the individual and group level. In this case, the paper found that although perceived emotion (PE) affected interpersonal relationships in business, this effect was based on the individual’s willingness to use their PE capabilities, the previous history between people, and the goals individuals have within each subsystem in a family business. The paper also found that interpersonal dynamics, in turn, influence how family members work together.Los antecedentes de la empresa familiar esperan que comencemos a analizar estas presunciones entendidas y, en este sentido, aumentar las posibilidades de futuros estudios para hacer compromisos esenciales. En resumen, podemos aprender mucho sobre el proceso de identificación y refinamiento de posibilidades al explorar las interacciones sociales en el contexto de la empresa familiar y, por lo tanto, hacer contribuciones esenciales a la teoría. También podemos aprender mucho sobre las transformaciones de la familia y el negocio al explorar la identificación y el refinamiento de las posibilidades. Aunque los académicos han destacado la importancia de los factores relacionales y familiares para la sostenibilidad de un negocio familiar, no hay mucha investigación empírica que explore cómo las emociones y el manejo de las emociones juegan un papel en la dinámica interpersonal de los propietarios de negocios familiares. El propósito de este documento es explorar cómo la forma en que los miembros de la familia manejan sus emociones afecta la dinámica interpersonal en los subsistemas de familia, negocios y propiedad de una empresa familiar. Los resultados indican que la capacidad que tienen los miembros de la familia para manejar sus emociones influye en la dinámica interpersonal que tiene lugar en el negocio familiar a nivel individual y grupal. En este caso, el documento encontró que aunque la emoción percibida (EP) afectó las relaciones interpersonales en los negocios, este efecto se basó en la voluntad del individuo de usar sus capacidades de EP, la historia previa entre las personas y las metas que los individuos tienen dentro de cada subsistema en un negocio familiar. El documento también encontró que la dinámica interpersonal, a su vez, influye en cómo los miembros de la familia trabajan juntos.