Se analizaron los cinco componentes principales del modelo de cogestión (planificación y monitoreo; institucionalidad, gobernanza y gobernabilidad; gestión territorial del agua; mecanismos de financiamiento y escalamiento territorial) implementado por el CATIE en la subcuenca del río Copán, en conjunto con múltiples actores locales. Los principales resultados evidencian grandes avances en la planificación operativa (agendas de acciones prioritarias y comunes a la mayoría de actores con incidencia en la subcuenca) y en la institucionalidad y gobernanza. Tales avances fueron fundamentales para la creación de la Mesa Sectorial de Ambiente y Producción como organismo de cuencas que articula y coordina las acciones de manejo de los recursos naturales de los gobiernos locales y de instituciones y organismos con trabajo en la subcuenca. Los mecanismos de financiamiento mostraron un apalancamiento de recursos a nivel de los actores claves, pero falta consolidar las estrategias internas y de gestión de recursos. El escalamiento es el componente con menor avance, pues fue el último en implementarse.