Consultoría y cambio :

propuesta de mejora para la empresa familiar. Impresos Tecnográficos

dc.contributorGómez de la Paz, Héctor
dc.creatorCasillas Martínez, Adriana
dc.creatorMonroy Ramírez, Cristina
dc.creatorSalinas González, Ornar Saúl
dc.creatorAlvarez-Tostado Treviño, Miguel
dc.creatorGómez Alanís, Blanca Nelly
dc.date2021-07-02T17:32:36Z
dc.date2021-07-02T17:32:36Z
dc.date2008
dc.date.accessioned2023-07-24T13:54:10Z
dc.date.available2023-07-24T13:54:10Z
dc.identifierAlvarez-Tostado Treviño, M., Casillas Martínez, A., Gómez Alanís, B. N., Gómez de la Paz, H., Monroy Ramírez, C. y Salinas González, O. S. (2008) Consultoría y cambio: propuesta de mejora para la empresa familiar. Impresos Tecnográficos [Tesis de Pregrado, UDEM]. Repositorio UDEM.
dc.identifier33409002454704
dc.identifierhttp://repositorio.udem.edu.mx/handle/61000/1125
dc.identifierAdriana Casillas Martínez 000068404
dc.identifierCristina Monroy Ramírez 000076371
dc.identifierOrnar Saúl Salinas González 000089348
dc.identifierMiguel Alvarez-Tostado Treviño 000141370
dc.identifierBlanca Nelly Gómez Alanís 000146438
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/7787986
dc.description"El presente proyecto consistió en una propuesta de mejora para la empresa familiar Impresos Tecnográficos realizado por medio de una herramienta de diagnostico especializada en empresas familiares. Mediante la consultoría y apoyados en la herramienta de diagnostico, evaluó la propensión a sobrevivir de la empresa, se identificaron áreas de oportunidad y en base a ellas se elaboraron propuestas de mejora. La problemática surgió debido a que la empresa con más de 50 años de experiencia ha ido creciendo en el área tecnológica pero se ha rezagado en el área administrativa. Una vez realizado el diagnóstico se encontró que la empresa necesita trabajar en la creación de: Un comité de dirección. •Definición de una política de comunicación. • Utilización de sistemas de información. • Énfasis en la planeación estratégica. • Utilización adecuada de los reportes financieros. • Búsqueda de certificación de calidad. • Implementación de sistemas de evaluación del desempeño. • Creación del protocolo familiar. Creación de un plan de sucesión a mediano plazo. Con el fin de organizar los temas antes mencionados y ampliar la información para la empresa, se optó por elaborar un compendio con los datos más relevantes para la puesta en práctica de cada una de las áreas de oportunidad. "
dc.format173 páginas
dc.formatapplication/pdf
dc.languageesp
dc.publisherSan Pedro Garza García: UDEM
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 México
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/mx/
dc.subjectAdministración de empresas
dc.subjectAdministración financiera
dc.subjectEconomía de la empresa
dc.subjectEmpresa
dc.subjectEmpresas familiares
dc.subjectEmpresas familiares -- Administración
dc.titleConsultoría y cambio :
dc.titlepropuesta de mejora para la empresa familiar. Impresos Tecnográficos
dc.typebachelorThesis


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