"El presente proyecto consistió en una propuesta de mejora para la empresa familiar Impresos Tecnográficos realizado por medio de una herramienta de diagnostico especializada en empresas familiares. Mediante la consultoría y apoyados en la herramienta de diagnostico, evaluó la propensión a sobrevivir de la empresa, se identificaron áreas de oportunidad y en base a ellas se elaboraron propuestas de mejora. La problemática surgió debido a que la empresa con más de 50 años de experiencia ha ido creciendo en el área tecnológica pero se ha rezagado en el área administrativa. Una vez realizado el diagnóstico se encontró que la empresa necesita trabajar en la creación de: Un comité de dirección. •Definición de una política de comunicación. • Utilización de sistemas de información. • Énfasis en la planeación estratégica. • Utilización adecuada de los reportes financieros. • Búsqueda de certificación de calidad. • Implementación de sistemas de evaluación del desempeño. • Creación del protocolo familiar. Creación de un plan de sucesión a mediano plazo. Con el fin de organizar los temas antes mencionados y ampliar la información para la empresa, se optó por elaborar un compendio con los datos más relevantes para la puesta en práctica de cada una de las áreas de oportunidad. "