Al realizar el análisis, nos dimos cuenta que en general, la empresa sí utiliza las herramientas propuestas por ACE, sin embargo, al contar con toda la información, no obtiene el máximo beneficio de ésta. Apoyándonos en su información, y aunada a la nuestra, pudimos obtener los problemas raíz gracias a la visión sistémica obtenida a lo largo de la carrera y a los atinados consejos de nuestros asesores. Una vez que contábamos con la información necesaria para determinar las causas que originaron el incumplimiento de las metas propias de la línea, procedimos a proponer soluciones que fueran viables, tomando en cuenta las limitantes. Al ser aceptadas nuestras propuestas, las implementamos en la línea para realizar las pruebas piloto, con las cuáles buscamos determinar el impacto que estas tuvieron en nuestros cuatro ( 4) indicadores. La certificación en el nivel Oro que busca obtener la línea ACoi!, especifica el estado en el que se deben encontrar los indicadores establecidos. Al realizarse ésta hasta el mes de noviembre, tenemos que dejar las bases bien definidas, con las propuestas debidamente implementadas, para que los indicadores en los que nos enfocamos alcancen la meta deseada. Al ver los índices, se aprecia cómo existe una tendencia hacia los resultados que buscamos . Los indicadores COPQ, PPM's y Scrap, presentan al día una tendencia a reducirse, mientras que el OTD crece prometedoramente hacia el 100%. Estamos seguros en que las mejoras propuestas ayudarán a la obtención de la certificación a nivel Oro de la linea A-Coi!, cumpliendo con los objetivos propuestos y siendo parte fundamental para que Carrier México siga siendo líder en su ramo y una empresa de clase mundial.