Transferencia de liderazgo y propiedad para la continuidad de la empresa familiar

dc.contributorSin mención de asesor
dc.creatorRobledo Beltran, Javier
dc.creatorEsparza Garza, Joanna
dc.creatorHernandez Gonzalez, Karla
dc.creatorTreviño Rodriguez, Mildred
dc.creatorHabib Arizpe, Paulina
dc.creatorElizondo Saenz, Rodrigo
dc.date2021-07-05T20:27:49Z
dc.date2021-07-05T20:27:49Z
dc.date2006
dc.date.accessioned2023-07-24T13:48:44Z
dc.date.available2023-07-24T13:48:44Z
dc.identifierElizondo Sáenz, R., Esparza Garza, J., Habib Arizpe, P., Hernández González, K., Robledo Beltrán, J., y Treviño Rodríguez, M. (2006). Transferencia de liderazgo y propiedad para la continuidad de la empresa familiar [Tesis de Pregrado, UDEM]. Repositorio UDEM.
dc.identifier33409002208928
dc.identifierhttp://repositorio.udem.edu.mx/handle/61000/1130
dc.identifierJavier Robledo Beltran 000000000
dc.identifierJoanna Esparza Garza 000054316
dc.identifierKarla Hernandez Gonzalez 000000000
dc.identifierMildred Treviño Rodriguez 000071469
dc.identifierPaulina Habib Arizpe 000081333
dc.identifierRodrigo Elizondo Saenz 000072725
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/7785802
dc.descriptionAl ser las empresas familiares una fuente de economía importante en nuestro país, el tema ha adquirido cada vez un mayor interés tanto por académicos como por empresarios y profesionales. Por este motivo la presente investigación, elaborada para el Centro de Empresas Familiares de la Universidad de Monterrey, está enfocada en el proceso de sucesión de empresas familiares en la transferencia de liderazgo y propiedad. El objetivo general consiste en identificar los factores que influyen en la toma de decisiones durante el proceso de sucesión por fundadores y sucesores de la primera a la segunda generación; mientras que el específico consiste en comparar las perspectivas de los fundadores versus sucesores en relación a dicho proceso. El cuestionario sirvió como guía para las entrevistas a profundidad que se aplicaron a fundadores y sucesores de seis empresas con características en común.e utilizó el programa NUDIST para la codificación de la información obtenida y se elaboraron tablas para la comparación de las diversas variables utilizadas. Se encontró que los factores que son tomados en cuenta por fundadores y sucesores en la transferencia de liderazgo son las reglas y políticas, los valores, la toma de decisiones en conjunto, la sucesión gradual, la capacitación interna y externa, la planeación estratégica, las buenas relaciones familiares, el buen manejo de conflictos, así como el tiempo del retiro y la resistencia al mismo. En la transferencia de propiedad se toma en cuenta la forma de distribución, los participantes, la información, las cualidades, los instrumentos legales, las buenas relaciones familiares y con empleados y el trabajo dentro de la empresa. Tanto en el liderazgo como en la propiedad son importantes el interés en la empresa, las actitudes y cualidades personales así como las habilidades.
dc.format330 páginas
dc.formatapplication/pdf
dc.languageesp
dc.publisherSan Pedro Garza García: UDEM
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 México
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/mx/
dc.subjectAdministración de empresas
dc.subjectAdministración financiera
dc.subjectEconomía de la empresa
dc.subjectEmpresa
dc.subjectEmpresas familiares
dc.subjectEmpresas familiares -- Administración
dc.titleTransferencia de liderazgo y propiedad para la continuidad de la empresa familiar
dc.typebachelorThesis


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