Se intenta mostrar que en los procesos de gestión y toma de decisión empresarial se usan dos tipos de pensamientos diferentes: uno explícito, consciente, que se corresponde con la planificación "clásica", y otro intuitivo, preconsciente, que se corresponde con otra "lógica". Se intenta formular la "lógica" del pensamiento intuitivo y mostrar que subyase a ella metodologías borrosas.