Book
Values-Based Innovation : Designing a Model to be applied in Management Sciences
Innovación basada en Valores: Diseñando un modelo para ser aplicado en las Ciencias de la Administració
Autor
Mejía-Trejo, Juan; Profesor Investigador Titular B CUCEA-Universidad de Guadalajara
Rodriguez-Bravo, Ángel; Profesor Investigador Universidad Autónoma de Barcelona
Resumen
What is the mean reason to formulate values in firms or organizations? The main answer is to facilitate the alignment of employees and organizational values to increase motivation and effectiveness with better outcomes in performance and investment alike. However, there are few efforts to design, implement and prove empirical models to analyze their results that conform to an integral view of factors involved in a value-based management model. The mentioned above represents a great opportunity for the management sciences to show their abilities to propose a model able to determine and weigh an inventory of values per industry/sector and select the values, according to the division or department of the firm or corporate organization. Due to the values-based innovation is the main reason for this book and according as mentioned above, this is divided in:
Chapter 1 highlights the importance of values for management sciences, showing, several values studies and models that describe them, and the main key performance indicators to as- sess them, inspired by values-based management. Remarkable models are explained, such as Evaluation VAlue protocol (Eva protocol), which is introduced as a tool for selecting values from a previously determined inventory.
Chapter 2, describes the relationship between values and innovation and the recent and novelty models as the value-based innovation management model (Breuer, H., and Lüdeke-Freund (2015), and its relationship with the open innovation model (Mejía-Trejo, 2017 b)
Chapter 3, describes the general conceptual model proposal, based on the models mentioned above, and describes the pro- cess of eva protocol to be applied. The model proposal includes a broad scope to define specific values into specific areas, interchangeables along the horizontal or vertical structure of the firm or corporate organization, with certain characteristics such as: normative, strategic, and/or instrumental/operational as management views. It previewed, three innovation management associated with each one of the management views: the normative, the business model, and the process-product-service innovation views. A decision point is incorporated in order to change or not the actual values on operation. If the answer is no, the process continues in its own flow of feedback linkage to keep the supervision of the key performance indicators such as efficiency or effectiveness inspired in values-based management as a feedback linkage; if the answer is yes, then the Eva protocol process is applied as a feedback linkage to review, modify, interchange, suppress or enter new values according to the division, the de- partment within the firm or corporate organization.
Chapter 4, as a benchmarking research of the most innova- tors firms at worldwide, no matter what industries or sectors are being, shows an empirically study case as a preliminary stage to determine an inventory of values with an innovation view, based on Mejía-Trejo (2017c) research applied at Guadalajara’s Mexico software development firms with the hope to be implemented in Spain for future studies.
Finally, the conceptual model proposal is considered important and ready to be applied in any sector of the industry interested in values-based innovation management, due to its flexibility, simplicity, and broad scope to measure the performance of the firm or corporate organization not only in the economic value, but in the general perception of value in all the involved parties. sss.
¿Cuál es la razón principal para formular valores en empresas u organizaciones? La respuesta principal es facilitar la alineación de los empleados y los valores de la organización para aumentar la motivación y la eficacia con mejores resultados tanto en el rendimiento como en la inversión. Sin embargo, son pocos los esfuerzos por diseñar, implementar y probar modelos empíricos para analizar sus resultados que se ajusten a una visión integral de los factores que intervienen en un modelo de gestión basado en valores. Lo anterior representa una gran oportunidad para que las ciencias gerenciales demuestren sus habilidades para proponer un modelo capaz de determinar y ponderar un inventario de valores por industria/sector y seleccionar los valores, de acuerdo a la división o departamento de la empresa u organización corporativa. Debido a que la innovación basada en valores es la razón principal de este libro y de acuerdo a lo mencionado anteriormente, este se divide en:
El Capítulo 1 destaca la importancia de los valores para las ciencias de la gestión, mostrando varios estudios de valores y modelos que los describen, y los principales indicadores clave de desempeño para evaluarlos, inspirados en la gestión basada en valores. Se explican modelos destacados, como el protocolo Evaluation VAlue (protocolo Eva), que se presenta como una herramienta para seleccionar valores de un inventario previamente determinado.
El Capítulo 2, describe la relación entre valores e innovación y los modelos recientes y novedosos como el modelo de gestión de la innovación basado en valores (Breuer, H., y Lüdeke-Freund (2015), y su relación con el modelo de innovación abierta (Mejía-Trejo , 2017b).
En el Capítulo 3, se describe la propuesta del modelo conceptual general, basado en los modelos mencionados anteriormente, y se describe el proceso del protocolo eva a aplicar. La propuesta del modelo incluye un amplio alcance para definir valores específicos en áreas específicas, intercambiables a lo largo de la estructura horizontal o vertical de la empresa u organización corporativa, con ciertas características tales como: normativas, estratégicas y/o instrumentales/operativas como visión de gestión. Se previó, tres gestión de la innovación asociadas a cada una de las visiones de gestión: la normativa, la de modelo de negocio y la de innovación de proceso-producto-servicio. Se incorpora un punto de decisión para cambiar o no los valores reales de funcionamiento. Si la respuesta es no, el proceso continúa en su propio flujo de enlace de retroalimentación para mantener como enlace de retroalimentación la supervisión de los indicadores clave de desempeño como la eficiencia o la eficacia inspirados en la gestión basada en valores; si la respuesta es afirmativa, entonces se aplica el proceso del protocolo Eva como vínculo de retroalimentación para revisar, modificar, intercambiar, suprimir o ingresar nuevos valores según la división, el departamento dentro de la empresa u organización corporativa.
El Capítulo 4, como una investigación de benchmarking de las empresas más innovadoras a nivel mundial, sin importar en qué industrias o sectores se encuentren, muestra un caso de estudio empírico como etapa preliminar para determinar un inventario de valores con una visión de innovación, basado en Mejía- Trejo (2017c) investigación aplicada en empresas desarrolladoras de software de Guadalajara México con la esperanza de ser implementada en España para futuros estudios.
Finalmente, la propuesta del modelo conceptual se considera importante y lista para ser aplicada en cualquier sector de la industria interesado en la gestión de la innovación basada en valores, debido a su flexibilidad, simplicidad y amplio alcance para medir el desempeño de la empresa u organización corporativa no solo en el valor económico, sino en la percepción general de valor en todas las partes involucradas