dc.creatorSantos, Gizelle Jacinta
dc.creatorGoulart, Íris Barbosa
dc.date2015-04-02T12:16:00Z
dc.date2015-04-02T12:16:00Z
dc.date2014-12-05
dc.date.accessioned2017-04-04T01:11:29Z
dc.date.available2017-04-04T01:11:29Z
dc.identifier978-85-68618-00-4
dc.identifierhttps://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/131431
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/743685
dc.descriptionEste artigo aborda as consequências de um novo modelo de arquitetura organizacional na Administração pública, advindo da criação dos Institutos Federais de Educação Tecnológica. A pesquisa realizada teve como objetivo analisar processo de implantação da nova arquitetura organizacional no Instituto Federal de Minas Gerais. Nossa intenção aqui é analisaras mudanças no modelo de organização sob o ponto de vista dos servidores do IFMG no processo de implantação da nova arquitetura organizacional.Os resultados que a resistência de servidores à mudança organizacional, centralização de decisões, despreparo de gestores, ausência de informação, dificuldades de adaptação às mudanças. E que o modelo atual de gestão adotado e o conhecimento sobre Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) do IFMG são pouco eficazes. Esta pesquisa, que constitui um estudo de caso, sofre limitações de generalização e por este motivo sugere-se que seja repetida em outros estabelecimentos.
dc.languagept_BR
dc.publisherINPEAU
dc.subjectArquiteturas organizacionais, Mudança organizacional,Adaptação a mudanças e comunicação.
dc.titleNOVAS ARQUITETURAS ORGANIZACIONAIS NO SERVIÇO PÚBLICO: A CRIAÇÃO DO INSTITUTO FEDERAL DE MINAS GERAIS
dc.typeArtículos de revistas


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