dc.creatorAlmeida, Denise Ribeiro de
dc.date2015-04-01T14:23:06Z
dc.date2015-04-01T14:23:06Z
dc.date2014-12-05
dc.date.accessioned2017-04-04T01:11:07Z
dc.date.available2017-04-04T01:11:07Z
dc.identifier978-85-68618-00-4
dc.identifierhttps://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/131373
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/743628
dc.descriptionO estudo analisa o processo de mudança estratégica nas IFES, com base na realidade vivenciada pela UFBA. Para tanto, utiliza-se da análise documental e de entrevistas com gestores da organização com o objetivo de levantar dados. As informações coletadas foram analisadas com a utilização do modelo metodológico de Pettigrew, abrangendo a tríade composta pelas dimensões contexto-conteúdo-processo. Seus resultados sinalizam que durante a trajetória histórica da IFES, a mesma adotou em três dos reitorados classificados como emblemáticos os modelos estratégicos mais adequados ao seu contexto diferenciando-se e sendo uma referência para IES tanto públicas, quanto privadas. Em contrapartida ao longo das demais gestões seu comportamento foi quando muito de natureza reativa retirando-lhe parte das vantagens obtidas pela diferenciação.
dc.languagept_BR
dc.publisherINPEAU
dc.subjectGestão universitária. Estratégia em instituições de ensino superior. Mudança estratégica em instituições de ensino superior.
dc.titleAS INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE ENSINO SUPERIOR E A ESTRATÉGIA: O CASO UFBA
dc.typeArtículos de revistas


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