dc.contributorPereira, Mauricio Fernandes
dc.contributorUniversidade Federal de Santa Catarina.
dc.creatorMinzoni, Maike
dc.date2015-03-26T16:51:25Z
dc.date2015-03-26T16:51:25Z
dc.date2007
dc.date.accessioned2017-04-04T01:10:20Z
dc.date.available2017-04-04T01:10:20Z
dc.identifierhttps://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/131255
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/743516
dc.descriptionTCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração.
dc.descriptionEste trabalho tem como objetivo analisar a relação entre as alianças estratégicas e o posicionamento das pequenas e médias empresas francesas do setor de móveis e produtos de decoração. A fundamentação teórica reuniu os pensamentos mais significativos em relação ao posicionamento das empresas e a indústria fragmentada, segundo a visão de Michael E. Porter, assim como os pensamentos de distintos autores acerca das alianças estratégicas. No que se refere à metodologia aplicada, o estudo se caracteriza por apresentar fins exploratórios e descritivos utilizando-se para a realização da pesquisa dados qualitativos através de entrevistas com dirigentes de empresas e dados quantitativos para classificar as empresas do setor de móveis e produtos de decoração A luz das alianças estratégicas. As análises realizadas com os dados recolhidos - serviram como base para definir a indústria em questão como fragmentada, ou seja, muitas pequenas empresas sem que nenhuma possua uma parcela de mercado muito superior ao concorrente, fato que explica e interfere diretamente no posicionamento das empresas e nos movimentos estratégicos realizados na indústria. Os dados quantitativos permitiram traçar um panorama das características das pequenas e médias empresas do setor de móveis e produtos de decoração em função das relações inter-organizacionais, ou seja, das parcerias internacionais; cooperações internacionais; joint-ventures e dos processos terceirização. A constatação da fragmentação da indústria estudada, o posicionamento das empresas e as características dessas empresas em relação as alianças estratégicas permitiu propor uma opção estratégica baseada na relação inter-organizacional.
dc.format111 f.
dc.languagept_BR
dc.publisherFlorianópolis, SC
dc.subjectPosicionamento
dc.subjectIndústria-fragmentada
dc.subjectAlianças estratégicas
dc.titleAlianças estratégicas: opção estratégica para o posicionamento das pequenas e médias empresas do setor de móveis e produtos de decoração da França
dc.typeTesis


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