Tesis
Desenvolvimento de um modelo capaz de viabilizar a gestão da inovação tecnológica por parte da administração geral da Fundação Certi em relação a seus núcleos, a partir do primeiro semestre do ano de 2005
Autor
Paula, Thiago Vieira de
Institución
Resumen
TCC (graduação) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Sócio Econômico, Curso de Administração. 0 estudo em questão consiste no relato do desenvolvimento de um modelo o qual pudesse
viabilizar a gestão da inovação tecnológica por parte da administração central da Fundação
CERTI em relação a seus núcleos. A justificativa para a proposição deste modelo se deu
principalmente pela necessidade detectada pela Superintendência de Negócios da organização de
reorganizar-se internamente, com finalidade de intensificar seus esforços na busca da vanguarda
tecnológica. No que se refere A. metodologia, o trabalho em questão apresenta características de
caráter qualitativo, na medida em que propõe a modificação de uma condução insatisfatória em
relação à gestão da inovação tecnológica por parte da CERTI através de um estudo aprofundado
sobre o assunto e sobre a organização, não utilizando a manipulação de variaveis numéricas.No
que diz respeito aos fins, o trabalho é classificado como exploratório, descritivo e aplicado, isto
se deve ao fato do mesmo realizar uma pesquisa a cerca de um tema pouco conhecido, apresentar
características da Fundação , bem como dos seus núcleos sob a óptica da inovação e de seu
produto final propor uma solução a uma questão relativa ao cotidiano da organização. Em
relação aos meios a pesquisa se classificou como documental, bibliográfica e estudo de caso, isto
se da pela mesma utilizar como fonte de coleta de dados bibliografias referentes ao assunto,
documentos específicos da empresa e por descrever uma situação a qual já se chegou a uma
conclusão através de um conjunto de ações. A seqüência de estudos realizados para a construção
deste documento foi a da investigação sobre conceitos e atributos da inovação e gestão da
inovação tecnológica; a identificação da estrutura organizacional da Fundação CERTI, de seus
núcleos e das relações que a mesma mantém com seu ambiente externo; a construção de um
modelo genérico de gestão da inovação tecnológica; o estudo da melhor forma de arranjo para os
núcleos da empresa, bem como das atribuições que a administração central mesma deve possuir
para gerir estes núcleos; e por fim a proposição do modelo de gestão da inovação tecnológica
voltado ao caso da CERTI, reunindo todos os pontos estudados. 0 modelo proposto apresenta o
alinhamento dos núcleos da empresa em um modelo de rede de empresas, no qual a
administração central exerce o papel de coordenadora de atividades e das relações entre os
agentes internos e externos desta rede Por fim são identificados as características e os
pressupostos os quais devem ser desenvolvidos pela CERTI para que a mesma seja alinhada no
modelo sugerido.