As metodologias ágeis de desenvolvimento de software têm tido grande aceitação no Brasil, pois servem como ferramenta na busca por melhores resultados em produtos de software, fornecendo aprimoramento de gerenciamento e de processos utilizados nesses projetos. Mesmo conhecendo os benefícios que estas metodologias podem trazer, o processo de implantação nem sempre é simples, pois não depende só de uma alteração estrutural da empresa, mas também na cultura organizacional da mesma. O objetivo deste estudo é apresentar uma experiência de implantação da metodologia ágil Scrum. Essa metodologia se destacou pois visa a realização de incrementos que agreguem mais valor ao negócio, podendo assim trazer uma série de melhorias, como também algumas perdas, uma vez que proporciona uma reflexão organizacional com várias mudanças, e não só a nível de estrutura de desenvolvimento de código. Antes da implantação do Scrum não havia uso específico de uma metodologia para apoiar o gerenciamento do processo de software, o que foi um fator relevante para a busca de uma mudança. A adoção do Scrum foi um processo necessário para a melhoria da empresa, despertando o interesse da equipe e melhorando os processos organizacionais, o que tornou a equipe ágil e permitindo um melhor conhecimento dos resultados obtidos.The agile software development have been widely accepted in Brazil because they serve as a tool in the search for better results in software products, providing improved management and processes used in these projects. Even knowing the benefits that these methodologies can bring, the deployment process is not always simple, as it not only depends on a structural change of the company but also in the organizational culture of the same. The objective of this study is to present a deployment experience of Scrum agile methodology. This methodology stood out because it seeks the realization of increments that add more value to the business, thus being able to bring a number of improvements, but also some losses, as it provides an organizational reflection with many changes, not only in terms of development framework code. Before Scrum implementation there was no specific use of a methodology to support the management of the software process, which was an important factor in the search for a change. The adoption of Scrum was a necessary process to improve the company, arousing the interest of the team and improving organizational processes, which made the agile team and leading to better understanding of the results.