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        Propuesta de creación de una empresa para la fabricación y distribución de muebles abatibles

        Fecha
        2019-11-13
        Registro en:
        Aceves Fernández, R., Cortés Mosco, S. S., Miranda Rodríguez, E. y Negrete Cortes, L. (2019). Propuesta de creación de una empresa para la fabricación y distribución de muebles abatibles. (Ingeniería en Transporte, Ingeniería en Informática, Ingeniería Industrial y Licenciatura en Administración Industrial). Instituto Politécnico Nacional, Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas, México.
        http://tesis.ipn.mx/handle/123456789/27605
        https://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/7132008
        Autor
        Aceves Fernández, Roberto
        Cortés Mosco, Saúl Said
        Miranda Rodríguez, Edgar
        Negrete Cortes, Liliana
        Institución
        • Instituto Politécnico Nacional (México)
        Resumen
        RESUMEN: El presente proyecto fue realizado con el fin de crear una empresa dedicada a la fabricación y distribución de muebles abatibles. Cabe destacar que la empresa no se implementara a corto plazo, el objetivo primordial del proyecto es conocer la metodología que se debe seguir para la elaboración de un plan de negocios. El contenido del presente proyecto se basa en cuatro capítulos, en donde uno es de vital importancia para el logro de los objetivos planteados al inicio del mismo. Para el desarrollo se conjuntaron de manera eficiente el uso de herramientas y técnicas de diversas carreras. Se inició con la idea de un negocio, siendo los muebles abatibles; se realizó un estudio de mercado pertinente, donde se obtuvieron datos certeros sobre la demanda y oferta dentro de la Industria Mueblera. Posteriormente se elaboró un estudio técnico a detalle, comenzando con la descripción del producto principal a fabricar, se realizó un diagrama general del proceso productivo, así como el análisis de la materia prima y maquinaria a utilizar. Para complementar el proyecto, se realizó la evaluación económica, en la cual se analiza si el proyecto es viable, realizando un flujo de caja, hasta llegar a un estado de resultados Proforma, para finalmente llegar a dos indicadores fundamentales como son: el VPN y la TIR, la última junto con la TREMA son el parámetro para determinar si el proyecto es factible o no, se justificó el resultado en cualquiera de los escenarios. Por último, se realizó la etapa de planeación estratégica, en donde se analiza de forma detallada los escenarios surgidos durante el desarrollo del proyecto, así mismo, se elabora una matriz FODA que permite ver la situación actual en la que se encuentra la empresa, para posteriormente, realizar las estrategias correspondientes que ayuden al logro de los objetivos estratégicos. Concluyendo con los resultados finales de todo el desarrollo del proyecto, visualizando los datos recabados durante el proceso que conllevo a la toma de decisión de la factibilidad y viabilidad del proyecto realizado.
        Materias
        Administración de empresas
        Creación de una empresa mueblera
        Fabricación y distribución
        Muebles abatibles

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