Diseño de un modelo dinámico de administración de la producción de bienes, con base en la contribución a las utilidades

Abstract

Un sistema de producción puede ser considerado como un conjunto de variables interrelacionadas entre sí. Muchas veces la interrelación de estas variables contribuye al desarrollo de un entorno complejo. La Dinámica de Sistemas (DS) permite desarrollar una hipótesis dinámica o causal, por medio de la cual se definen las influencias que ocasionan la relación de los elementos que integran al sistema. Una vez enlazadas las relaciones causales es cuando se empieza a obtener una visión general del modelo. Partiendo de la consideración que, el objeto de estudio en el desarrollo de este trabajo es de carácter complejo y que la DS ofrece una metodología para su interpretación, se utilizó este enfoque para analizar el proceso de administración de la producción en una línea de estampado de una empresa de autopartes. No se considera el análisis del sistema total (a nivel planta e involucramiento del cliente) debido a las limitaciones de la disponibilidad de información. El análisis inicia con la descripción misma del proceso y validación del comportamiento de los tiempos de operación. Para su modelado y simulación se utilizó el software Vensim en una versión estudiantil libre de costo, y la alimentación de los datos del modelo se realizó a partir de una base de datos generada en Microsoft Excel. Se emplearon metodologías de agrupamiento, fundamentada en los atributos geométricos de las piezas, troqueles y capacidad de las prensas, método de observación directa, estudio de tiempos y movimientos para hacer un análisis de los datos, identificación de la problemática y establecimiento de los datos reales. El modelo desarrollado refleja el comportamiento continuo de los flujos de producción y el ajuste del proceso del sistema ante el efecto de eventos que ocasionan cambios en el plan original. Se establece un panorama de escenarios para la toma de decisiones en el proceso de planeación, en el que se puede evaluar el porcentaje de cumplimiento del plan de producción de cada prensa y su impacto en los costos de producción. El porcentaje en la contribución a la utilidad se evaluó considerando un porcentaje de mejora derivado de dos propuestas planteadas, SMED (single minute exchange of die) y MMT (mejora en el método del trabajo), en el desempeño de la línea bajo condiciones normales en un periodo de 8 meses. El tiempo ahorrado derivado de las propuestas planteadas se enfocó a dos aspectos, reducción de costos en la línea de estampados e incremento en el volumen de producción para ventas. En el primer enfoque se obtuvo un porcentaje de contribución a la utilidad del 2.31% (aproximadamente 3 millones de pesos), mientras que en el segundo enfoque, se obtuvo un porcentaje del 29% (aproximadamente 36 millones de pesos). La diferencia de contribución a la utilidad de ambos enfoques se le atribuye principalmente al margen de ganancia establecido por la empresa para los productos y que los costos de producción son relativamente bajos comparados con este margen.