Otro
Modelo para sistematizar los procesos de fabricación de una PYME Caso:SEMAESA
Fecha
2016-12-05Autor
González Pavon, Gerardo
Nava Nieto, Mario
Sánchez Ruiz, Omar
Silva Orozco, Ricardo
Palacios Maya, Jessica Montserrat
Institución
Resumen
Las pequeñas y medianas empresas (pymes) en México representan un papel fundamental en la economía del país y un eslabón en la generación de empleos. Desafortunadamente la mayoría de estas empresas no cuentan con un proceso administrativo correcto y mucho menos con un establecimiento de procedimientos de producción y mejora continua.
Derivado de ello, se ve estancado su crecimiento y desarrollo, el cual de no tomarse medidas correctivas pueden ocasionar perdidas irreversibles con clientes importantes, fuga de capital humano, prospectos de nuevos clientes, aumento en sus costos, etc.
Interesados en estos puntos de oportunidad de las pymes este trabajo de desarrolla en la empresa de Sistema de Embotellado a Maquinaria y Equipo S.A. de C.V. (conocida como SEMAESA) la cual cuenta con una problemática importante en el proceso de fabricación de sus maquinarias atajando la aceptación de nuevos proyectos y desarrollo de su personal.
Para dicho diagnóstico nos basamos en la metodología de sistemas suaves de Peter Checkland la cual se define en siete etapas. La situación problema no estructurada efectuada mediante la observación general de la empresa, seguida de expresar de manera visual por medio de una figura la situación problema, llevándonos a definir la causa raíz de los sistemas relevantes.
De tal manera que nos permita la elaboración de modelos conceptuales de solución a dichas definiciones raíz del problema, posteriormente se realiza la comparación de estos modelos con la situación problema real que tiene la empresa. Y como resultado de esta evaluación se harán cambios factibles y necesarios a los modelos para su implementación y mejora de la situación problema en el proceso de producción.