Reingeniería del proceso de envasado de pinturas y similares de una empresa de comercialización y transformación de productos químicos

Abstract

TESINA C7.1398 INFORMATICA

RESUMEN: El proyecto de reingeniería se realizó en GLOMARZA S.A de C.V, empresa que se dedica a la comercialización y fabricación de productos químicos para la construcción, entre los cuales se encuentra la fabricación de pintura, en el que se llevan a cabo los procesos de mezclado, envasado y de aspersión, de manera general así es como se produce la pintura, y es aquí donde el proyecto de reingeniería se llevó a cabo, especialmente en el proceso de envasado del producto. En esta empresa el proceso de envasado es realizado de forma manual, provocando fallas, desperdicio de pintura y pérdida de tiempo en el envasado, además de que la cantidad de pintura vertida en los envases no es exacta en todos los productos. La empresa, tomando en cuenta la gran variedad de productos del mismo ramo que hay en el mercado, ha decidido incorporar un nuevo producto: corrector líquido, lo que ha generado la necesidad de que el proceso de envasado actual se vuelva en un proceso más flexible y exacto, con el fin de que se pueda envasar pintura en presentaciones más pequeñas, este es el principal objetivo que el proyecto de reingeniería busca cumplir. Otro aspecto en donde se aplicó la reingeniería es en el funcionamiento del área de almacén y logística, actualmente esta área realiza las adquisiciones de materias primas de acuerdo a la demanda que el área de producción les haga llegar, por lo que en ocasiones no se cuentan con todos los materiales necesarios para producir pintura cuando es necesario. Se realizó el levantamiento de un lay-out en la empresa el cual mostró una desorganización en las áreas de trabajo tanto como en proceso como en acomodo de maquinaria y equipo, se notaron deficiencias de seguridad puesto que no existen áreas delimitadas. Para poder mejor esta situación, se realizó un lay-out de los procesos con la organización nueva de la maquinaria y equipos existentes en la empresa, así como de la delimitación de áreas, también se anexaron líneas de pasillos para el flujo del personal para mejorar las condiciones de seguridad. En este proyecto se utilizaron herramientas que actualmente están teniendo auge en la industria manufacturera, se aplicaron herramientas de automatización en el proceso de envasado y esto se llevó a cabo por medio de un controlador lógico programable (PLC) el cual controlara de manera automática los nuevos mecanismos en el proceso de envasado. El proyecto de reingeniería planteó el cambio radical en el proceso de envasado haciéndolo de un método manual y rudimentario a un proceso automatizado y moderno, buscando así el incremento de la eficiencia y eficacia del proceso.