dc.contributorCamargo, C. Celso de Brasil (Cornelio Celso de Brasil)
dc.contributorUniversidade Federal de Santa Catarina
dc.creatorSilva, Luiz França
dc.date2012-10-18T11:49:14Z
dc.date2012-10-18T11:49:14Z
dc.date2001
dc.date2001
dc.date.accessioned2017-04-03T19:30:20Z
dc.date.available2017-04-03T19:30:20Z
dc.identifier177272
dc.identifierhttp://repositorio.ufsc.br/xmlui/handle/123456789/80231
dc.identifier.urihttp://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/697410
dc.descriptionDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico.
dc.descriptionO trabalho analisa as características mais importantes que devem possuir os executivos/gerentes envolvidos no processo de formação e administração das alianças estratégicas do setor elétrico brasileiro. A pesquisa integrou um Estudo de Caso desenvolvido com o patrocínio do CONSÓRCIO MACHADINHO, uma aliança estratégica formada para construir e operar a Usina Hidrelétrica de Machadinho, em Santa Catarina Os resultados obtidos permitiram identificar, sob a percepção dos gerentes formadores de opinião, população alvo da pesquisa, três perfis profissionais desejados distintos: gerencial estratégico, tático e operacional, destacando-se atributos sócio-demográficos, dimensões gerenciais e mecanismos de recompensa que refletem com profundidade às características e desejos da gerência moderna.
dc.formatxii, [150] f.| il., grafs., tabs. +
dc.languagepor
dc.publisherFlorianópolis, SC
dc.subjectEngenharia de produção
dc.subjectExecutivos
dc.subjectConduta
dc.subjectGerentes
dc.subjectConduta
dc.subjectPadrões de desempenho
dc.titleCompetências essenciais para designação de gerentes nas alianças estratégicas
dc.typeTesis


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