Trabajo de grado - Pregrado
Mejoramiento de la productividad en la línea casual de dama de la empresa Calzado Rómulo
Fecha
2020Registro en:
[1] J. J. Vargas Gutiérrez, Daniel Andrés; Pernía Bermúdez, “Mejoramiento de la productividad en la línea casual de dama de la empresa Calzado Rómulo,” Trabajo de grado Ingeniería Industrial, Universidad de San Buenaventura Cali, Facultad de Ingeniería,2020.
instname:Universidad de San Buenaventura
reponame:Repositorio Institucional Universidad de San Buenaventura
Autor
Vargas Gutiérrez, Daniel Andrés
Pernía Bermúdez, John Jairo
Institución
Resumen
El objetivo de este proyecto será demostrar un incremento en la productividad en pares por hora hombre programada dentro de la empresa Calzado Rómulo, este incremento se hará efectivo a partir de la implementación de mejoras en cada uno de los subprocesos de fabricación, reduciendo los tiempos de ciclo hasta el punto de alcanzar la meta de productividad. Lo que se busca con el desarrollo de este proyecto es permitirle a la empresa cumplir con la entrega completa de sus pedidos según la demanda que recibe cada mes. La ejecución del proyecto se dio a partir de la filosofía Lean Six Sigma, mediante la aplicación
de la metodología DMAIC (Definir-Medir-Analizar-Mejorar-Controlar), implementando las distintas herramientas vistas que correspondían a cada etapa. Gracias a la esta metodología se obtuvo una mejora de un 36,7% en la productividad del proceso, pasando de 0,88 pares por hora hombre programada a 1,21 pares por hora hombre programada. The objective of this project will be demonstrating an increase in productivity in pairs per man-hour programmed within the Calzado Rómulo company, this increase will be effective from the implementation of improvements in each of the manufacturing sub-processes, reducing the times of cycle to the point of reaching the productivity goal. What is sought
with the development of this project is to allow the company to fulfill the complete delivery of its orders according to the demand it receives each month. The execution of the project was based on the Lean Six Sigma philosophy, through the application of the DMAIC methodology (Define-Measure-Analyze-Improve-Control), implementing the different tools seen that corresponded to each stage. Thanks to this methodology, an improvement of 36.7% in the productivity of the process was obtained, from 0.88 pairs per scheduled man hour to 1.21 pairs per scheduled man hour.