Gestión de proveedores críticos en un hospital de nivel 2, del sistema de salud público municipal de Tuluá, Valle del Cauca

Abstract

La gestión de proveedores se convierte en una actividad logística de gran impacto en las instituciones de salud. Este proyecto, se realizó en un Hospital Nivel 2 ubicado en la ciudad de Tuluá – Valle, el cual realiza compras aproximadas de 3.118.113.399 al año y tiene en promedio 6 proveedores, algunos de los cuales se han denominado críticos por su impacto en la gestión del Hospital, un agotado o una interrupción en el suministro de los materiales trae consecuencias importantes. Por esta razón, se realizó un diagnóstico para identificar las características de estos proveedores críticos, se identificaron las variables a trabajar y analizar mediante revisión de literatura y consulta a expertos para formular estrategias que se puedan implementar en el corto y mediano plazo en el hospital finalmente, se presenta el análisis costo/beneficio de cada una de las estrategias formuladas.