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        Evaluación de la viabilidad financiera del proyecto de optimización de la planta de tratamiento de agua residual doméstica (PTAR) en el corregimiento de Nariño municipio de Tuluá

        Fecha
        2017
        Registro en:
        http://hdl.handle.net/20.500.12993/2496
        Instname:Unidad Central del Valle del Cauca
        repourl:https://repositorio.uceva.edu.co/
        Autor
        Osorio Alzate, Francisco Javier
        Institución
        • Unidad Central del Valle del Cauca (Colombia)
        Resumen
        El corregimiento de Nariño se encuentra ubicado en el costado Nor-occidental del municipio de Tuluá, sobre la vía que comunica este municipio con Riofrío y Trujillo, cuenta con cerca de 780 casas, con una población cercana a los 5.000 habitantes, con una población infantil de unos 1.000 niños. Una de las características de este corregimiento es que posee servicios públicos domiciliarios como Agua a través del sistema PAAR (Programa de Abastecimiento de Agua Rural), que llega constantemente a todas las viviendas y establecimientos allí asentados. Sin embargo, presenta problemas en su planta de tratamiento de agua residual doméstica (PTAR), dado que el sistema funciona de manera deficiente y se evidencia la falta de mantenimiento de la planta actual. Debido a esto, el tema desarrollado, consiste en determinar si existe viabilidad financiera del proyecto de optimización de la planta de tratamiento de agua residual doméstica (PTAR) en este corregimiento, donde opera la empresa Acuanariño, encargada de la prestación del servicio de agua potable y alcantarillado. Inicialmente se realiza un estudio de mercado para determinar la disponibilidad a pagar por parte de la población para el proyecto de optimización de la planta de tratamiento; luego se describen los requerimientos técnicos y tecnológicos para el proyecto de optimización; posteriormente se establecen las necesidades de mano de obra y legales para el funcionamiento del proyecto y finalmente se realiza un estudio financiero del mismo.
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