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        Formulación del plan estratégico para la empresa constructores y consultores mpv – s.a.s, 2021-2025

        Fecha
        2021
        Registro en:
        http://hdl.handle.net/20.500.12993/2396
        Instname:Unidad Central del Valle del Cauca
        repourl:https://repositorio.uceva.edu.co/
        Autor
        Perea Quiroga, Jhon Jairo
        Institución
        • Unidad Central del Valle del Cauca (Colombia)
        Resumen
        La estrategia organizacional de planeación constituye un marco de previsión permanente que permite identificar aspectos tanto internos como externos de la organización, en procura de garantizar el óptimo desempeño de la misma a través de diversos criterios como financieros, humanos, sociales, tecnológicos, entre otros, es entonces para CONSTRUCTORES Y CONSULTORES MPV S.A.S. esta la oportunidad de implementar herramientas administrativas desde sus diferentes procesos, sin dejar de un lado la aplicabilidad de la norma cuyo alcance obedezca al objeto social de la empresa. El mundo en sus diferentes contextos es cambiante, por ende cada uno de los sectores que interactúan en él, se hacen más exigibles en un ámbito de competitividad y supervivencia, es por ello que CONSTRUCTORES Y CONSULTORES MPV S.A.S. no es ajeno a estar preparado para moverse en una dinámica en la cual busca sobresalir como una empresa de altos índices de productividad y en aras de ampliar cada vez más su campo de acción, con el propósito de satisfacer las necesidades y exigencias de un mercado globalizado e interactivo. Es vital para la alta dirección contar con una estructura formulada de manera verás, con información y datos que establezcan un punto de partida confiable para su construcción, bajo metodologías organizacionales que orienten de manera asertiva la ejecución de cada una de la actividades que se desarrollan en la sociedad, en aras de cumplir con los objetivos misionales; dejando a un lado cualquier práctica de improvisación, haciendo medición permanente de indicadores de eficacia en primera medida, sin olvidar el panorama que le dibuja la eficiencia y efectividad, haciendo uso de buenas prácticas de autocontrol y autogestión a través de las cuales lograr los resultados previstos por la sociedad.
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